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【一挙公開】ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方（全8回）
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1. ゼロからITエンジニアリング・チームを作ってきた登壇者が集結！
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2. “最初の1人”のITエンジニアを採用するために必要なCEOの努力とは？
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3. 元財務官僚・ウェルスナビ柴山氏が、最初のITエンジニアを採用した手法とは？
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4. CEOはITエンジニアリング・チームにどこまで権限移譲すべきか？
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5. JapanTaxiが試みるタクシー業界とITエンジニアのカルチャーの融合
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6. ビジネス部門と開発部門のパワーバランスを保つ「社員表彰」の工夫
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7.「一番優秀なITエンジニアから辞めていく問題」への対策とは?
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8. 新卒ITエンジニアは「3年育成する覚悟」で採用しよう【終】
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【一挙公開】メガ・ベンチャーを創るための経営とは何か？（全7回）
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1.NEXTメガ・ベンチャーとして注目高まる企業のトップが一挙集結！
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2.ラクスル松本が考える「ウェルスナビ」のメガ・ベンチャー化計画
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3.ウェルスナビ柴山が考える「freee」のメガ・ベンチャー化計画
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4.ユーグレナ永田が考える「ラクスル」のメガ・ベンチャー化計画
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5.「あの時、こうしておけば競合を倒せたのに」と思うポイントは？
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6.登壇者がズバリ予測！この5社が次なるメガ・ベンチャーだ!!
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7.未来に向けて事業からキャッシュフローを生み出し「挑戦」のためのチケットを手に入れよう【終】
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預かり資産600億円突破！「ウェルスナビ」は、世界水準の自動化された資産運用で働く世代を支える(ICC KYOTO 2017)【文字起こし版】
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【動画版】世界水準の自動化された資産運用で働く世代を支える「ウェルスナビ」(ICC KYOTO 2017)
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【保存版】俺たちのHARD THINGS – サバイバル・ベンチャー経営論（全11回）
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HARD THINGS【終】 「資金調達でハシゴが外される」「創業メンバーの入れ替え」などまとめて議論【F17-1D #11】
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HARD THINGS⑧ ミドル層人材の視座が低い【F17-1D #10】
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HARD THINGS⑦ 創業者自身が会社の成長のボトルネック【F17-1D #9】
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HARD THINGS⑥ ベンチャーの資金調達「あるある」【F17-1D #8】
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