【一挙公開】ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方（全8回）

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「千里の道も一歩から」の諺のとおり、どんなに大規模で組織化されたITエンジニアリング・チームでも、最初は小さなチームからスタートします。では、プロダクトがないゼロの状態から、経営者はどのように「最初のエンジニア」に出会えばよいのでしょうか？ そしてせっかく成長したチームで、なぜ優秀なエンジニアから辞めてしまうのでしょうか？ そんな切実な疑問に対する答えと、経営者がとるべきベストプラクティスを議論いただきました。ぜひご覧ください！

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【登壇者情報】
2018年2月20-22日開催
ICCサミット FUKUOKA 2018
Session 4F
ゼロから学ぶエンジニアリング・チームの作り方
Supported by ビズリーチ

(スピーカー)

岩田 和宏
JapanTaxi株式会社
取締役CTO

柴山 和久
ウェルスナビ株式会社
代表取締役CEO

竹内 真
株式会社ビズリーチ
取締役 CTO 兼 CPO

舘野 祐一
WAmazing株式会社
共同創立者 取締役CTO

(モデレーター)

松岡 剛志
株式会社レクター
代表取締役
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1. ゼロからITエンジニアリング・チームを作ってきた登壇者が集結！

2. “最初の1人”のITエンジニアを採用するために必要なCEOの努力とは？

3. 元財務官僚・ウェルスナビ柴山氏が、最初のITエンジニアを採用した手法とは？

4. CEOはITエンジニアリング・チームにどこまで権限移譲すべきか？

5. JapanTaxiが試みるタクシー業界とITエンジニアのカルチャーの融合

6. ビジネス部門と開発部門のパワーバランスを保つ「社員表彰」の工夫

7.「一番優秀なITエンジニアから辞めていく問題」への対策とは?

8. 新卒ITエンジニアは「3年育成する覚悟」で採用しよう【終】

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優秀なエンジニアを採用するための“種まき”と“口説きタイミング”とは？ CEOとCTOの対立をどう解決するのか？ 同じくレクター松岡さんのモデレーションのもと、JapanTaxi岩田さんにも登壇頂いたこちらのセッションもぜひご覧ください。

【保存版】イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント（全10回）

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編集チーム：小林 雅／本田 隼輝／尾形 佳靖／浅郷 浩子／戸田 秀成／鈴木ファストアーベント 理恵

ICCサミットとは？

ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。」ための場です。毎回200名以上が登壇し、総勢800名以上が参加する。そして参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カンファレンスです。次回 ICCサミット FUKUOKA 2019 は2019年2月18日〜21日 福岡市での開催を予定しております。

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