【保存版】M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント（全9回）
2017年12月4日〜12月14日まで配信しました「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」の全シリーズをまとめました。M&A後の組織の課題とその向き合い方などがわかる内容です。是非ご覧いただければ。
記事を読む
記事を読む
NECパーソナルコンピュータ
【終】アクイ・ハイヤー（人材獲得）型M&Aの是非を徹底議論【F17-7A #9】
「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その9)は、会場からの質問を受け付け、アクイ・ハイヤー（人材獲得型）のM&Aの是非やロングリストの作成方法など、実践的な経営を議論しました。最後の各登壇者からのメッセージも素晴らしいです。ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む
グローバル企業のPMI（組織統合）で活かせる日本人の”傾聴力”とは？【F17-7A #8】
「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その8)は、PMI（M&A後の統合プロセス）を担当する人材の要件について議論しました。「日本人はPMIに向いている」など、現場を踏まえた貴重な議論です。ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む
増収増益の注目企業「じげん」平尾丈が上手く行かなかった投資から学んだこと【F17-7A #7】
「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その7)は、じげん平尾さんを中心にM&A後の統合プロセスのポイントと、じげんが過去に上手く行かなかった投資のパターンもご紹介頂きました。必見です。ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む
M&A後のドラスティックな組織変革を成し遂げる秘訣とは？（レノボ・ジャパン留目）【F17-7A #6】
「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その6)は、レノボ・ジャパン留目さんを中心にM&A後の統合プロセスの実務について、ご経験を踏まえて成功のコツをお話し頂きました。NECのPC事業といった伝統ある組織の統合プロセスのハードルとポイントとは？ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む
【保存版】グローバル企業のプロフェッショナル経営者の仕事とは何か？（全3回）
2016年11月3日〜11月5日まで配信しました「グローバル企業のプロフェッショナル経営者の仕事とは何か？」の全シリーズをまとめました。グローバル企業の定義を問い直し、「日本人がグローバル企業の経営者になりえるか？」「グローバルに活躍する経営者として必要なスキルやマインドとは何か？」について議論しました。経営者はもちろん、これから経営層を担う若手、就職前の学生にもオススメの内容です。是非ご覧いただければ。
記事を読む
記事を読む
まず隣で同じ釜の飯を食おう – M&A後の組織統合を成功に導く第1歩【F17-7A #5】
「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その5)は、M&A後の統合プロセスの実務について、ご経験を踏まえて成功のコツをお話し頂きました。「寝食を共にする」「完全アウェー」などリアリティあるお話の数々です。ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む
事業を再定義するプロセスの中にM&Aがある（レノボ・ジャパン留目）【F17-7A #4】
「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その4)は、レノボ・ジャパン留目さんに、グローバル企業におけるダイナミックなPMI（M&A後の統合プロセス）についてご経験をお話いただきました。外資系企業が国内企業を買収・少人数企業がより社員数の多い企業を買収といったケーススタディとしても大変勉強になります。ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む
M&Aで成長加速！じげん平尾丈が考える「買収後にやるべきこと」【F17-7A #3】
「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その3)は、じげん平尾さんを中心に、じげん流のM&A後の統合プロセスについてお話し頂きました。買収後のデューデリジェンスやPMI責任者の仕事論など、目からウロコの議論です。ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む
M&Aを重ねるマイネットが編み出した組織統合プロセスの「型」とは？【F17-7A #2】
「M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント」【F17-7A】9回シリーズ(その2)は、マイネット上原さんを中心に、M&A後の統合プロセスにおける「型」をご紹介頂きました。再現性ある仕組みをどう構築するか？形式知化されたお話しが印象的です。ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む