ICCサミット KYOTO 2018の高評価セッション「最強の組織戦略 ～メルカリ・ラクスルのすべて～」を全9回シリーズでお届けします。(その1)は、リンクアンドモチベーション麻野耕司さんによる「モチベーションクラウド」の解説です。20分で完了する組織診断“エンプロイーエンゲージメントサーベイ”とは？ ぜひご覧ください！
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「最強の組織戦略 ～メルカリ・ラクスルのすべて～」9回シリーズ(その2)は、2019年に東証一部上場を果たしたラクスルの組織戦略からスタートです。ラクスルの事業変遷の軌跡を、同社代表取締役社長CEO松本恭攝さんが解説します。組織の拡大に伴ってラクスルが直面した5つの課題とは？ ぜひご覧ください！
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「最強の組織戦略 ～メルカリ・ラクスルのすべて～」9回シリーズ(その3)では、かつてワントップ体制だったラクスルがCFO永見さんをはじめとする「リーダーシップチーム」を構築した経緯について、CEO松本さんが解説します。松本さんが定義する取締役・執行役員の役割とは？ ぜひご覧ください！
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「最強の組織戦略 ～メルカリ・ラクスルのすべて～」9回シリーズ(その4)は、かつて人材不足に直面したラクスルが取り組んだ採用施策について。キーワードは「全社採用」と「人事評価への組み込み」です。ぜひご覧ください！
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「最強の組織戦略 ～メルカリ・ラクスルのすべて～」9回シリーズ(その5)は、ラクスルがリンクアンドモチベーションの支援のもと取り組んだ「ミドル育成研修」について。選抜したメンバーへの徹底した育成投資は、ラクスルの組織にどんな変化をもたらしたのでしょうか？ ぜひご覧ください！
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「最強の組織戦略 ～メルカリ・ラクスルのすべて～」9回シリーズ(その6)は、メルカリ小泉さんが語る“最強の組織論”です。メルカリの組織設計・採用・評価といった全ての人事制度は、3つのバリューに基づいているそうです。そのバリューを社内に浸透させ、カルチャーを醸成するための工夫とは？ ご注目ください。
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「最強の組織戦略 ～メルカリ・ラクスルのすべて～」9回シリーズ(その7)は、スタートアップにおける人事制度の計画・実行について。メルカリ小泉さんは「日本の人事制度の弱点は、失敗を恐れすぎるところ」と指摘します。メルカリではどのように人事施策を運用しているのでしょうか？ ぜひご覧ください！
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「最強の組織戦略 ～メルカリ・ラクスルのすべて～」9回シリーズ(その8)は、人事評価の客観性・組織性を高めるためにメルカリが取り組む評価調整の仕組み「キャリブレーション」を解説します。社員のライフイベントにおける“ダウンサイドリスク”をケアする制度「Merci Box」とあわせて、ぜひご注目ください。
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「最強の組織戦略 ～メルカリ・ラクスルのすべて～」9回シリーズ(最終回)は、会場からの質問にメルカリ小泉さん、ラクスル松本さんが鋭く回答します。勇敢なチャレンジをして失敗した社員をどう評価するか？ 成長組織におけるタレント社員の発掘・抜擢の仕組みとは？ 最後までぜひご覧ください！
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