ICCサミット KYOTO 2019では、最終日の特別プログラムとして“ベストモチベーションカンパニーアワード”2年連続1位の老舗スーパー・佐竹食品グループを訪問し、組織マネジメントの秘訣を学ぶ「佐竹食品ツアー」を企画しています。それに先立ち、私たちICCパートナーズは、同社代表取締役社長の梅原さんを訪問しました。本レポートでは、その模様をお届けします。
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創業の地・銀座、都内最大のワンフロア面積で実現した、社員の“エンゲージメント”を高めるリンクアンドモチベーションのオフィス戦略

2018年8月29日2019年4月15日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2018, フロンティアコンサルティング, モチベーションクラウド, リンクアンドモチベーション

ICC KYOTO 2018初日のセッション「それぞれのオフィス論から考える『なぜ今の時代にオフィスが必要なのか？』」に登壇する企業のオフィスを紹介するシリーズ、第四回目は、銀座で都内最大のワンフロア面積のオフィスを構えるリンクアンドモチベーションです。ぜひご覧ください。
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ICC FUKUOKA 2018 Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」ダイジェスト【保存版】

【一挙公開】Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」（全8回）

2018年8月27日2018年8月27日 ICCパートナーズ ICC FUKUOKA 2018, ICC FUKUOKA 2018 S3A, LIFULL, クラシコム, メルカリ, モチベーションクラウド, リンクアンドモチベーション, 北欧、暮らしの道具店, 小泉文明, 羽田幸広, 青木耕平, 麻野耕司

理念が浸透しない、待遇への不満が聞こえる、離職者が相次ぐ……多くの企業が様々な「組織の課題」に直面する一方で、そうした課題を物ともせず成長を続ける企業が存在します。そこには一体どんな違いがあるのでしょうか？当セッションでは、組織偏差値Aランクの“Motivation Clouder”、メルカリ・クラシコム・LIFULLの組織データを徹底解剖し、「強い組織の創り方」の秘訣に迫ります！
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ICC FUKUOKA 2018 Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」マネジメント

1.組織偏差値「Aランク」の企業が組織創りのノウハウを語り尽くす！

ICC FUKUOKA 2018「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」セッションの書き起し記事をいよいよ公開！全8回シリーズシリーズ(その1)では様々な企業で導入が進む“組織のものさし”、モチベーションクラウドの機能についてモデレーターの麻野さんが解説します。是非御覧ください！
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ICC FUKUOKA 2018 Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」マネジメント

2.メルカリ小泉氏が語る「強い組織の理念戦略」 − 採用・評価も会議室名もバリューで貫きとおす

2018年8月27日2019年8月1日 ICCパートナーズ ICC FUKUOKA 2018, ICC FUKUOKA 2018 S3A, LIFULL, クラシコム, メルカリ, モチベーションクラウド, リンクアンドモチベーション, 北欧、暮らしの道具店, 小泉文明, 羽田幸広, 青木耕平, 麻野耕司

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その2)では、“Go Bold”等のバリューで有名な、メルカリ社の理念戦略に迫ります。小泉さんが語る同社の組織創りの要諦とは？是非御覧ください！
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ICC FUKUOKA 2018 Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」マネジメント

3.クラシコム青木氏が語る「過剰なまでの社内コミュニケーション」で人間関係のストレスを排除する

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その3)では、ECサイト「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムの組織創りのポイントを代表の青木さんに伺います。年間1,000人の応募者の中から15人程度を採用するというクラシコム。その採用基準と、組織を強く束ねる秘訣とは？是非御覧ください！
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ICC FUKUOKA 2018 Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」マネジメント

4.LIFULL羽田氏が語る「わずか半年間で組織偏差値40→100」を実現した組織改革

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その4)では、不動産・住宅情報サイト「LIFULL HOME’S」を手がけるLIFULLの羽田さんに、組織偏差値100を達成した組織創りのポイントを解説いただきます。同社の強みは「変革活動」と「内部統合」にあるとのこと。それらを支える取り組みの数々に是非ご注目ください！
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ICC FUKUOKA 2018 Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」マネジメント

5.メルカリのカスタマーサポートは業界随一のモチベーション集団

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その5)では、メルカリ社の急成長を支えるカスタマーサポート・チームの強さの秘密に迫ります。業界初のカスタマーサポート出身の執行役員を生んだメルカリ社の考え方とは？是非御覧ください。
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ICC FUKUOKA 2018 Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」マネジメント

6.待遇を上げてもモチベーションが上がるとは限らない（クラシコム青木）

2018年8月27日2018年9月18日 ICCパートナーズ ICC FUKUOKA 2018, ICC FUKUOKA 2018 S3A, LIFULL, クラシコム, メルカリ, モチベーションクラウド, リンクアンドモチベーション, 北欧、暮らしの道具店, 小泉文明, 羽田幸広, 青木耕平, 麻野耕司

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その6)では、クラシコムの給与待遇に関する過去事例から、「適切な仕事の割り振り方」の工夫を議論します。ECサイトを運用する会社ながら、クラシコムには「マーケティング・チーム」が存在しないとのこと。その意図とは？是非御覧ください！
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ICC FUKUOKA 2018 Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」マネジメント

7.成長企業で差がつくのは「戦略への納得度」だ（リンモチ麻野）

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズ(その7)では、フロアからの質問に登壇者がズバリ回答。従業員が拡大し、業務が多様化する成長企業では何に注力するべきなのか。リンクアンドモチベーションの麻野さんは「戦略への納得度」が大事だと解説します。是非御覧ください！
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8.強い組織をもつ“Motivation Clouder”が一番伝えたいこと【終】

「Motivation Clouderが語る「強い組織の創り方」」8回シリーズもいよいよ最終回。事業戦略、理念浸透、人事評価、人材採用等々、強い組織を創るためには、組織戦略のみならず様々な要素のシナジーが重要になるもの。当シリーズのエピローグとして、組織偏差値Aランクの“Motivation Clouder”の皆さまからの熱いメッセージをお届けします！
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