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6.継続課金ビジネスの踊り場で直面する誘惑とは？

7.継続ビジネスの肝はライトユーザーを追いすぎないこと【終】

【保存版】グローバル企業のプロフェッショナル経営者の仕事とは何か？（全3回）

【保存版】AIやデータの活用が企業経営を変える（全9回）

【終】AI・データ活用のプロたちが語る、これからの人間の仕事【F17-6C #9】

楽天・北川氏が語る「データ・サイエンティストを育てるには？」【F17-6C #8】

【喝！】大企業は若手人材全員に年間数千万円の教育投資すべし【F17-6C #7】

バレーボールの日本代表監督が試合中タブレットにかじりつくワケ【F17-6C #6】

AIやデータの活用が意思決定の精度に大きな差を生む【F17-6C #5】

3ヶ月後の予測が正しくできれば、経営の質は劇的に変わる（楽天・北川）【F17-6C #4】

「石の上にも3年」は嘘？人事×データ活用で浮かび上がる”不都合な真実”【F17-6C #3】

勘や経験に頼った人事はもうやめよう（リンクアンドモチベーション麻野）【F17-6C #2】

【新】AIやデータの活用が企業経営を変える【F17-6C #1】

【保存版】「今後のベンチャーファイナンスの行方」(全4回)

「普通の日本人は控えめで、カッコつけ屋」グローバルで成功するプロフェッショナルになるには？【C16-5 #3】

「パワーゲームに勝たないとグローバル経営者にはなれない」CVC赤池氏、レノボ・ジャパン留目氏、楽天 山田氏らが考える日本人の強みとハンディキャップ【C16-5 #2】

「グローバル企業とは何か？」レノボ・ジャパン留目氏らが語る”世界で働くマインド”【C16-5 #1】

未上場市場と上場市場のギャップをどう考えるか？【T16-2A #4】

ベンチャー冬の時代のサバイバル方法とは？【T16-2A #3】

日本のベンチャーキャピタルの現状と今後の展望【T16-2A #2】

ユニコーンの行く末は？【T16-2A #1】