琴坂 将広– tag –
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経営者になる人は自分の「リーダーシップの旅」に出ろ【K17-5A #9】
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理想的なリーダーシップ・チームのあり方とは？【K17-5A #8】
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リーダーがすべきでない事は何か？【K17-5A #7】
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敵をも巻き込んで社会を変えるリーダーシップ論（リクルート山口）【K17-5A #6】
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リーダーシップには項羽型と劉邦型の2つがある【K17-5A #5】
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リーダーは信用されていないと説明のために多くの時間がとられる【K17-5A #4】
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なぜ小泉進次郎は一目置かれるのか？（石川善樹）【K17-5A #3】
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石川善樹が満員電車の中で出会った真のリーダーとは？【K17-5A #2】
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【新】リーダーのもっとも大切な仕事とは何か？【K17-5A #1】
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【保存版】俺たちのHARD THINGS – サバイバル・ベンチャー経営論（全11回）
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HARD THINGS【終】 「資金調達でハシゴが外される」「創業メンバーの入れ替え」などまとめて議論【F17-1D #11】
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HARD THINGS⑧ ミドル層人材の視座が低い【F17-1D #10】
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HARD THINGS⑦ 創業者自身が会社の成長のボトルネック【F17-1D #9】
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HARD THINGS⑥ ベンチャーの資金調達「あるある」【F17-1D #8】
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【提言】スタートアップは優秀な人を採用しても平社員からスタートさせるべき【F17-1D #7】
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HARD THINGS⑤ 優秀だと思って採用したらミスマッチ【F17-1D #6】
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HARD THINGS④ 創業メンバーが会社の急成長についてこられない【F17-1D #5】
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HARD THINGS③ ピッチイベントで賞をとっても売上があがらない【F17-1D #4】
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HARD THINGS② 想いがあっても実績がないと使ってもらえない【F17-1D #3】
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HARD THINGS① 既存の仕組み・規制といかに向き合うか？【F17-1D #2】
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【新】「俺たちのHARD THINGS」-サバイバル・ベンチャー経営論【F17-1D #1】
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【保存版】ユニークなゲーム／コンテンツ企業のマネジメント手法（全7回）
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【保存版】「創造と変革をドライブする経営とは何か？」（全9回）
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【最終回】経営者が「殿のご乱心」ムードに直面するとき【F17-5A #9】
