記事一覧

10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう

11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる

12.人材は外部登用するか、内部で育成するか？上場後の人材戦略を議論【終】

「コミュニティを育む」メディアの創り方－卒業レポートに代えて（榎戸貴史）

【詳細レポート】Honda Xcelerator Japan設立にかける想い

【一挙公開】継続課金/リピート型ビジネスの成功の鍵を徹底議論（全7回）

1.継続課金リピート型ビジネスに携わる登壇者が、Oisix、一休、楽天、ラクサスの取り組みを紹介

2.「感動体験」でリピート率が2.5倍！オイシックスドット大地の取り組み

3.一休は、なぜ顧客数の最大化よりLTV向上を目指すのか

4.顧客獲得とLTV向上のジレンマはKPIの設定で解決できる

5.AmazonもFacebookもタイムシェアやマインドシェアを獲りにいっている

6.継続課金ビジネスの踊り場で直面する誘惑とは？

7.継続ビジネスの肝はライトユーザーを追いすぎないこと【終】

【体験レポート】高級ブランドバッグを月額レンタル！「ラクサス」を使って、自分にどんな変化が起こるか試してみた！

【開催レポート】新たな学びの場を創るICCビジネス・スタディツアーvol.1 フードトラック・プラットフォーム「TLUNCH」(Mellow)開催！

月額6,800円、継続率91.6％！「ラクサス」はブランドバッグのレンタルで、新しいシェアリングエコノミーを創る【文字起こし版】

【登壇枠残りわずか】ICCサミット KYOTO 2018「Honda Xcelerator カタパルト」 登壇者募集！

【一挙公開】成長し続ける組織文化・採用を徹底議論（全7回）

1. 組織作りの思想と哲学を持った経営者が、組織文化・採用について語り尽くす！

2. リクルートが継続的な成長を続けている秘密とは？

3. 組織が拡大していくとき、いかに個人の熱量を維持するか【VOYAGE GROUPの事例】

4. 目標設計と適材適所が成長するための組織文化改革の鍵

5. 変化に適応する組織作りには「社内発信」「権限委譲」「当事者意識」が大切

6. 「Sクラス人材」「尖った問題児」をどう組織に引きつけるか？