マネジメント– category –
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1. 今こそ考えたい「オフィスの魅力とは何か?」成長企業のオフィス戦略を徹底議論!
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2. FABRIC TOKYO→「デモショップ」、OKAN→「台所」。オフィスに象徴的スペースを設ける意味
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3.「18時半以降お酒飲み放題で残業減」Fringe81の福利厚生制度“フリーダムアルコール”の効果
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4. オフィスで不稼働スペースが生じる理由は「設計ミス」より「運用ミス」?
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5. リモートワーク推奨下で考える「オフィスの本当の価値」とは
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6. “会社の思い出”をオフィスに散りばめることで、カルチャーが醸成される
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7.「C工事にこだわり抜いて、坪単価を抑える」Fringe81田中さんのオフィス設計論
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8. “オフィスをどう創るか”ではなく、“オフィスから何を生むか”を考えよう【終】
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1. 人気シリーズ第3弾!開始早々「Well-being自己分析」が止まらない!
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2. 会社の話を一切せずに「自分が何をしたいか」を語れるか?
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3. 組織のリーダーは、“自分”を主語に未来を語れ
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4.「○○したいと“思います”」はNG!軟弱なリーダーは語尾でバレる
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5.「極寒のモンゴルで覚悟を決めた」予防医学研究者・石川善樹さんのWell-beingへの強い想い
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6. 「仕事を愛せないリーダー」に部下はついてこない!
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7.「Well-being採用」に舵を切れ!
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8. Well-beingな組織をつくるためには「人生」を語り合え
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9.「多様性」が「共感」に変わるとき、組織はWell-beingになる【終】
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1. なぜ今、起業家に「志」が求められているのか?
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2. 社会的事業こそ、スケールを目指すべき(レノバ木南社長)
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3. 己の「小欲」を、社会のための「大欲」に変える(ユーグレナ出雲社長)
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4.「社会的事業ゆえのまったり感」と「新興事業ゆえのスピード感」にどう向き合うか
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5. 戦略コンサル“マッキンゼー”に集う「高い壁ほど乗り越えたくなる」優秀な人々
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6.「出会って15分で社外取締役を承諾」現レノバ千本会長が、木南社長のオファーに即答した理由
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7. 山頂からの景色を眺めたら、遠くに見える次の山頂を目指せ【終】