特選 – INDUSTRY CO-CREATION(ICC)

【保存版】「熟練経営者が語る『経営者』としての心構え」(全9回)

2017年3月27日〜4月6日まで配信しました「熟練経営者が語る『経営者』としての心構え」の全シリーズをまとめました。様々な苦難を乗り越えてきた経営者の方々に経営哲学やリーダーシップについて聞きました。是非ご覧いただければ。
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【保存版】「ビッグ・ベンチャーの作り方」(全8回)

2017年4月10日〜4月19日まで配信しました「ビッグ・ベンチャーの作り方」の全シリーズをまとめました。スタートアップが大きく成長するために組織論や人材採用、ファイナンスなど幅広い議論が展開しました。是非ご覧いただければ。
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【保存版】デザイン・イノベーション・ファーム「Takram」(全6回)

2017年1月30日〜2月6日まで配信しました「モノづくりとデザインで切り開く日本の未来」の全シリーズをまとめました。デザイン・イノベーション・ファーム「Takram」の取り組みがわかる内容です。ぜひご覧いただければ。
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【保存版】「新しい事業の柱を創る人材やチーム作り(サイバーエージェント X リクルート)」(全9回)

2017年4月24日〜5月11日まで配信しました「「新しい事業の柱を創る人材やチーム作り(サイバーエージェント X リクルート)」の全シリーズをまとめました。是非ご覧いただければ。
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【最終回】他の経営者の真似ではなく、自分なりの経営の型を作る【C16-1 #15】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICC Connection 2016 から、「俺たちのHARD THINGS」を15回に再編集してお届けします。15回シリーズ(その15)は、最後に各登壇者にセッションでの学びを共有頂きました。クラウドワークス吉田さんに素晴らしい締めを頂きました。是非御覧ください。
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経営チームメンバー間の信頼関係をどう構築するか?【C16-1 #14】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICC Connection 2016 から、「俺たちのHARD THINGS」を15回に再編集してお届けします。15回シリーズ(その14)は、会場からの質問を受け付け、役員同士の良き関係性の作り方について議論しました。是非御覧ください。
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社長を否定できる健全な職場をどう作るか?【C16-1 #13】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICC Connection 2016 から、「俺たちのHARD THINGS」を15回に再編集してお届けします。15回シリーズ(その13)は、会場からの質問を受け付け、経営者の器が大きくなった経験を議論しました。是非御覧ください。
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Googleに振り回される、ベンチャー企業の「事業あるある」【C16-1 #12】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICC Connection 2016 から、「俺たちのHARD THINGS」を15回に再編集してお届けします。15回シリーズ(その12)は、Googleの突然のアルゴリズム変更や無料ツールの提供で事業計画が狂うという、ベンチャー企業に起きがちな「HARD THINGS」についてお話しいただきました。是非御覧ください。
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「社長抜き経営幹部合宿」のススメ【C16-1 #11】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICC Connection 2016 から、「俺たちのHARD THINGS」を15回に再編集してお届けします。15回シリーズ(その11)は、経営会議を研究しているというクラウドワークス吉田さんが、オススメする「社長抜きの経営幹部合宿」について語りました。是非御覧ください。
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自分がやりたい事業にかける思いこそ創業者の強み(ナイル高橋)【C16-1 #10】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICC Connection 2016 から、「俺たちのHARD THINGS」を15回に再編集してお届けします。15回シリーズ(その10)は、クラウドワークス吉田さんのお話から、社長を退く条件などを議論しました。各登壇者、会社への考え方が違い、興味深いです。是非御覧ください。
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【最終回】若手を煽り続けなければ企業は面白くなれない(サイバーエージェント曽山)【SP-OD4 #9】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス KYOTO 2016 から、「新しい事業の柱を創る人材やチーム作り」を9回に再編集してお届けします。9回シリーズ(その9)は、本特別対談での学びをお2人にお話いただきました。是非御覧ください。
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