2018年6月– date –
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2.メディアの公益性と収益性を両立できるか－ジャーナリスト堀潤氏の挑戦
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3.メディアの新たなマネタイズのモデルとは（インフォバーン今田氏）
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4.社会課題に取り組む硬派なメディアはどう収益化するのか？
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5.NHKのように「個々の番組」ではなく「放送局」にお金を払ってもらう仕組みが必要
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6.ジャーナリズムを担う人材をどう育成するか？
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7.メディアの垣根を越えた、新しいジャーナリズムの在り方【終】
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【活動レポート】寺田倉庫が天王洲アイルと進める街づくりを見学した！
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【一挙公開】上場後に何が起こる？社長に訊くPost-IPOのあれこれ（全12回）
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【開催レポート】各界で活躍する海外留学経験者が大集合！留学を控えたICCスタッフが問う、MBA留学での学びの真髄とは何か？
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1.Post-IPOの様々な経営課題について上場企業の経営者が徹底議論！
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2.上場後に求められるバランスシート経営とは？
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3.上場企業に求められるIR戦略とは？
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4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
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5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
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6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
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7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
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8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する？
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9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
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10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
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11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる
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12.人材は外部登用するか、内部で育成するか？上場後の人材戦略を議論【終】
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「コミュニティを育む」メディアの創り方－卒業レポートに代えて（榎戸貴史）
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【詳細レポート】Honda Xcelerator Japan設立にかける想い
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【一挙公開】継続課金/リピート型ビジネスの成功の鍵を徹底議論（全7回）
