【一挙公開】上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？（全6回）
マイネット、VOYAGE GROUP、KLab、ドリコムといったネット業界の上場企業経営者が集結し「変化し続ける経営」について語り尽くしたセッション。新規事業のテーマ設定やR&Dチームの作り方、優秀な人材の流出への対処法、撤退ラインの引き方まで幅広いテーマで盛り上がりました。ぜひご覧ください！
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マイネット
1. 業界のギャップを見つけて“選択と集中”で変化を遂げる「マイネット」
『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その1)は、“ ITベンチャー界の気合い担当”ことマイネット代表取締役社長の上原仁さんのトークです。変化し続ける同社が、別事業からソーシャルゲームに参入した背景とは？ぜひご覧ください！
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2. 強みを活かした事業展開をし続ける「VOYAGE GROUP」
『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その2)は、VOYAGE GROUP 代表取締役社長兼CEOの宇佐美進典さんのトークです。同社の「強み」をベースにした新規事業展開の仕組みを、これまでのコア事業の変遷とともに解説いただきます。ぜひご覧ください！
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3. KLab 真田氏が語る「パドリング競争には参加しない」新規事業のテーマ設定
『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その3)では、KLab代表取締役会長兼社長 CEOの真田哲弥さんに、これまでの事業展開を“サイバード設立前”まで遡って解説いただきます。真田さんが信じる10年周期のジンクスとは？ぜひご覧ください！
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4. ドリコム 内藤氏「社長直下の小チームでAR・AI・ブロックチェーン・HTML5などの研究開発を推進する」
『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その4)では、2006年マザーズ上場を果たしたドリコム代表取締役社長・内藤裕紀さんに、当時を振り返りつつこれまでの事業展開を解説いただきます。ゲーム事業で常に新手を打ち続ける同社の秘訣とは？ ぜひご覧ください！
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5.「ネット業界では優秀な人材がすぐに独立してしまう」成長企業ゆえの悩みとその対処法
『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その5)は、成長を続けるネット企業ゆえの“高い人材流動性の課題”を議論します。独立志向のある優秀な人材に対して、上場企業経営者はどのように向き合っているのでしょうか？ ぜひご覧ください！
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6. ネットビジネスの事業撤退ラインの決め方とは？ 上場企業経営者が徹底解説！【終】
『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(最終回)では、会場からの質問をきかけに事業撤退ラインの引き方を議論します。挑戦を重ね成長し続けるためには、時として撤退も必要。上場企業経営者はどう決断し、実行しているのでしょうか？ ぜひご覧ください！
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【一挙公開】ベンチャーキャピタリストが注目する次のビッグウェーブとは？（全5回）
著名なベンチャーキャピタリストが注目する、次に来る波とは？ 現在の投資テーマとその課題、具体事例のプレゼンから、彼らの思考を探ります。マイネット 嶺井 政人氏のもでレーションで、リブライトパートナーズ蛯原 健氏、BEENEXT 佐藤 輝英氏、グロービス・キャピタル・パートナーズ 高宮 慎一氏、インキュベイトファンド本間 真彦氏が登壇し、ICCサミットならではの濃い議論となりました。投資を受けたい側には必読の内容です。ぜひご覧ください！
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1. 新しいテクノロジーと既存業界のITによる効率化という2分野に投資する（インキュベイトファンド 本間）
「ベンチャーキャピタリストが注目する次のビッグウェーブとは？」5回シリーズ(その1)は、インキュベイトファンドの投資ターゲットについて。VR・AI・ドローンなどの新しいテクノロジーと、既存業界のIT化を手掛ける企業にシード期から投資していく方針だそうです。ぜひご覧ください。
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2. インド・東南アジアにおける3つのベンチャー投資のテーマとは？（BEENEXT 佐藤）
「ベンチャーキャピタリストが注目する次のビッグウェーブとは？」5回シリーズ(その2)は、東南アジア・インド・日本で投資を手掛けるBEENEXTの投資ターゲットについて。新興国での投資では、①マーケットプレイス×決済 ②問題解決型ビジネス ③データ蓄積型モデルの3つの要素を重視していると語っています。その根拠とは？ぜひご覧ください。
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