ダイジェスト【保存版】マネジメント最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

【一挙公開】最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

2018年5月7日2018年5月7日 ICCパートナーズ Campus for H, ICC FUKUOKA 2018, スポーツコーチングJapan, チームボックス, プロノバ, リンクアンドモチベーション, 中竹竜二, 岡島悦子, 慶應義塾大学総合政策学部, 日本ラグビーフットボール協会, 琴坂将広, 石川善樹, 麻野耕司

ICCサミットで数々のセッションに登壇してきたスピーカーが集結！ ICCサミット FUKUOKA 2018のプレ・オープニングイベントにて行われた特別セッション「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」を公開です。多くの経営者が集う中、リーダーシップとは何か？チームマネジメントとは何か？について会場全体で真正面から議論しました。登壇者同士が1人のリーダーとして意見を交わす真剣議論をノーカットでお届けします。企業経営者から学生まで、全ての方に読んで頂きたい、リーダーシップ論をぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2018 マネジメント最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

1.最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

2018年5月7日2018年5月24日 ICCパートナーズ Campus for H, ICC FUKUOKA 2018, スポーツコーチングJapan, チームボックス, プロノバ, リンクアンドモチベーション, 中竹竜二, 岡島悦子, 慶應義塾大学総合政策学部, 日本ラグビーフットボール協会, 琴坂将広, 石川善樹, 麻野耕司

「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その1)は、リーダーシップとチームマネジメントを語る上での持論をキーワードで説明して頂きました。自己紹介なしで冒頭から徹底議論です！ぜひ御覧ください。
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ICC FUKUOKA 2018 マネジメント最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

2.カリスマ型リーダーの終焉 – 正直に「分からない」と言うリーダーが強い

「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その2)は、（その1）に引き続き、リーダーシップとチームマネジメントを語る上での持論をキーワードで説明して頂きました。中竹さんが挙げた「口癖」「正直」というキーワードがセッション全体を貫き、各議論で登場します！ぜひ御覧ください。
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ICC FUKUOKA 2018 マネジメント最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

3.リーダーは完全であるという幻想を捨て、自分をさらけだせ

「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その3)は、リーダーが持つべき「無知の知」について議論しました。「正直に”分からない”と言おう」という登壇者のメッセージは勇気づけられる内容です。ぜひ御覧ください。
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ICC FUKUOKA 2018 マネジメント最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

4.リーダーかどうかは「目」でわかる – 非言語で測られる経営者の資質

「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その4)は、リーダーになる上で重要な「信頼」について議論しました。「信用と信頼の違い」や「信頼されるために必要な非言語コミュニケーション」など、論点が盛り沢山です。ぜひ御覧ください。
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ICC FUKUOKA 2018 マネジメント最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

5.リーダーは腕を組まずに広げよう – 信頼ホルモンから考えるリーダー論

2018年5月7日2018年5月11日 ICCパートナーズ Campus for H, ICC FUKUOKA 2018, スポーツコーチングJapan, チームボックス, プロノバ, リンクアンドモチベーション, 中竹竜二, 岡島悦子, 慶應義塾大学総合政策学部, 日本ラグビーフットボール協会, 琴坂将広, 石川善樹, 麻野耕司

「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その5)は、（その4）で議論した「信頼」の話題から、周囲の納得感を高める方法論を人間のホルモンから議論しました。プロノバ岡島さんと石川さんの見事な掛け合いでのトークにもご注目頂きつつ、ぜひ御覧ください。
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ICC FUKUOKA 2018 マネジメント最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

6.組織や人材の態度を変える3つのステップ「解凍」→「変化」→「再凍結」

「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その6)は、リンクアンドモチベーション麻野さんが共有頂いた、組織変革の3ステップを土台に、いかに周囲の人々の「氷」を解き、信頼ホルモンを出すことができるかについて議論しました。社歌やスポーツチームの儀式など、様々な事例から紐解きます。ぜひ御覧ください。
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ICC FUKUOKA 2018 マネジメント最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？

7.勝てないチームを変える！組織の「Winning Culture」を意図的に創り出せ

「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その7)は、チームボックス代表中竹さんが、組織風土の創り方について語ります。スポーツにおける「Winning Culture」づくりから、ビジネスの組織づくりに対する示唆を考えます。ぜひ御覧ください。
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8.リーダーとは、先導する人ではなく、”祈っている”人である

「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その8)は、「リーダーとは結局何をする人なのか？」という問いを真正面から議論しました。石川善樹さんが、松下幸之助さんの本から学んだこととは？ぜひ御覧ください。
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9.セプテーニHD佐藤氏が編み出した組織の口癖「◯◯ with Love」

2018年5月7日2018年5月17日 ICCパートナーズ Campus for H, ICC FUKUOKA 2018, スポーツコーチングJapan, チームボックス, プロノバ, リンクアンドモチベーション, 中竹竜二, 岡島悦子, 慶應義塾大学総合政策学部, 日本ラグビーフットボール協会, 琴坂将広, 石川善樹, 麻野耕司

「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その9)は、日本や産業全体を変えうるリーダーシップを会場全体で議論しました。多彩な意見がある中、セプテーニHD佐藤さんが自社の戦略目標発表で見出した、ある言葉に会場全体で感銘を受けました。「愛」のある議論が必見です！ぜひ御覧ください。
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