【一挙公開】人のつながりとは何か？(シーズン2)（全9回）

2020年7月20日2020年7月20日 ICCパートナーズ Campus for H、ICC FUKUOKA 2020、ICC FUKUOKA 2020 S3F、LinkedIn、オリィ研究所、プロノバ、ヤッホーブルーイング、リンクトイン・ジャパン、井手直行、吉藤健太朗、岡島悦子、村上臣、石川善樹

仕事や人生における“人のつながり”の価値を語り尽くす人気シリーズ第2弾。今回はリンクトイン社が実施した「仕事で実現したい機会」に関するグローバル調査の結果をもとに、私たち日本人にフィットした働き方・生き方を探ります。石川善樹さん、井手直行さん、岡島悦子さん、吉藤オリィさんは、どのような“人のつながり”を大切にしているのでしょうか。各人各様の考え方が、このテーマの奥深さを感じさせます。ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 マネジメント組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)

1. 人気シリーズ第3弾！開始早々「Well-being自己分析」が止まらない！

2020年6月29日2020年6月29日 ICCパートナーズ Campus for H、ICC FUKUOKA 2020、ICC FUKUOKA 2020 S5F、U&S、マザーハウス、メタジェン、ユーザベース、佐竹食品、小林正忠、山崎大祐、松井しのぶ、梅原一嘉、楽天、石川善樹、福田真嗣

ICCサミット FUKUOKA 2020「組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)」のセッション書き起こし記事を全9回シリーズでお届けします。(その1)は、恒例となった会場の“Well-being度調査”と、石川善樹さんによるイントロダクションです。石川さんが発見した「Well-being」の探求の仕方とは？ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 マネジメント組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)

2. 会社の話を一切せずに「自分が何をしたいか」を語れるか？

2020年6月29日2020年6月27日 ICCパートナーズ Campus for H、ICC FUKUOKA 2020、ICC FUKUOKA 2020 S5F、U&S、マザーハウス、メタジェン、ユーザベース、佐竹食品、小林正忠、山崎大祐、松井しのぶ、梅原一嘉、楽天、石川善樹、福田真嗣

「組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)」全9回シリーズの(その2)は、石川善樹さんが極寒のモンゴルで受講したという“ある研修”の模様が語られます。そこで石川さんが対峙したのは「会社の話を一切せずに、自分が何をしたいか語れるか？」という問いでした。皆さんはいかがでしょうか？ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 マネジメント組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)

3. 組織のリーダーは、“自分”を主語に未来を語れ

「組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)」全9回シリーズの(その3)は、何をしたいかを“自分”を主語にして語ることの重要性について。「会社の話を一切せずに、自分が何をしたいか語れるか？」――石川善樹さんは、組織を率いるリーダーこそ、この問いと向き合わなければならないと語ります。ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 マネジメント組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)

4.「○○したいと“思います”」はNG！軟弱なリーダーは語尾でバレる

「組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)」全9回シリーズの(その4)は、石川善樹さんが極寒のモンゴル研修で得た学びの続きです。“何を言うか”よりも“どのように言うか”が重要なのだと、石川さんは語ります。決意を表明する際に「○○したいと思います」と言いがちなそこのあなた！ぜひご覧ください。
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ICC FUKUOKA 2020 マネジメント組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)

5.「極寒のモンゴルで覚悟を決めた」予防医学研究者・石川善樹さんのWell-beingへの強い想い

「組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)」全9回シリーズの(その5)は、予防医学研究者としてWell-beingの研究と普及に努める石川善樹さんの「覚悟」について。石川さんが胸に秘めるのは、広島の原爆三世としての「世界平和」への想いでした。皆さんは、人生を通じて何を達成したいと思いますか？ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 マネジメント組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)

6. 「仕事を愛せないリーダー」に部下はついてこない！

「組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)」全9回シリーズの(その6)は、Well-beingな組織をつくるリーダーの条件について。「弊社にはリーダーをつくるという観点はありません」と話すのは、佐竹食品の梅原社長。同社が大切にするのは、「その従業員が、仕事が好きかどうか」だそうです。あなたの周りのリーダーは、仕事を心から愛せていそうですか？ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 マネジメント組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)

7.「Well-being採用」に舵を切れ！

「組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)」全9回シリーズの(その7)は、Well-beingな組織をつくるための人材採用について。「途上国から世界に通用するブランドをつくる」を理念とするマザーハウスの採用面接では、候補者の方のスキルではなく“人生”を深堀りするそうです。中には泣き出してしまう方もいるという、その面接の狙いとは？ぜひご覧ください！
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ICC FUKUOKA 2020 マネジメント組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)

8. Well-beingな組織をつくるためには「人生」を語り合え

「組織のWell-beingとは何か？(シーズン3)」全9回シリーズの(その8)は、マザーハウスを退職する役職者に義務付けられる「卒業イベント」について、同社副社長の山崎さんが解説します。さらに会場からの質問をきっかけに、マザーハウスがランチ時間に行う“ある取り組み”に話が及びます。誰が何をしてきたのか、一緒に働く仲間の「人生」を考えたことはありますか？ぜひご覧ください！
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