マネジメント– category –
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1.「最初の100日で戦略を描き、3年で結果を出す」“プロ経営者” 藤森義明さんが語る経営者の仕事とは
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2. 米GEの成長と変革を率いた二人のCEO「選択と集中のウェルチ氏」「水平展開のイメルト氏」
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3. 連続起業家・千本倖生さんが明かす、既得権益との付き合い方――第二電電(現KDDI)の創業前夜
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4. 営業利益率20%の会社を創れば、世界のどこに行っても戦える（CVC藤森さん）
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5. 経営者は、株価に対して細心、最大の注意を払うのが一番大事（千本倖生さん）
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6.「起業家はひるむな、深い信念を抱け」レジェンド経営者が贈るメッセージ【終】
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1. ベンチャー企業HR担当必見！メルカリ＆ラクスルの組織戦略を「モチベーションクラウド」で徹底解剖！
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2. ラクスルが組織成長で直面した“5つの課題”とは
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3. ラクスルの「リーダーシップチーム体制」はこうして生まれた！
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4. 急成長中のラクスルが、人材不足に直面して取り組んだ「2つの採用施策」を徹底解説！
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5. マネジメント不全症に陥った急成長中のラクスルが実施した「ミドル育成研修」とは？
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6. 組織へのバリュー浸透のために経営陣・マネジメント層がすべきこと
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7. 成長組織の人事施策は、“ウェブサービスをつくるように、A/Bテストを行いながら”運用しよう
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8. 人事評価の客観性・透明性を高める「キャリブレーション」とは？
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9.「最強の組織をつくるために」ラクスル松本さん・メルカリ小泉さんからのメッセージ【終】
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1. デートは「最後」が肝心!? Well-beingを高める「体験」の設計とは？
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2.「私の仕事は、雑談をして、社員を幸せにすること」(楽天 Chief “Well-being” Officer 小林正忠さん)
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3. ティール組織で15期連続20％超成長！「NP後払い」のネットプロテクションズの組織制度とは
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4.「昨夜しっかり眠れた？よし、報酬！」オリジナル・ウェディングの先駆け、CRAZYの“クレイジー”な睡眠報酬制度
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5.「楽天の社内英語化などの施策は、三木谷が組織の潜在能力を信じるがゆえ」(楽天創業メンバー・小林正忠さん)
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6. 社員の業務内容にどれくらい「自由度」を設計するか？
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7. 組織がネガティブに陥ったら「時には理性を捨て、みんなで感情を爆発させてみよう」
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8.「新卒社員の未来を想うティール組織」ネットプロテクションズの人材育成とは
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9. 握手をすれば全てが分かる!? CRAZY流「全員握手」でセッション閉幕！【終】
