マネジメント– category –
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1.「圧倒的に採用が強いのはリクルート」USEN-NEXT島田亨さんが語る“採用に強い会社の共通点”とは
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2. 会社の採用力は「社長の採用面接への時間の割き方」で決まる？
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3.「自社の“EVP（従業員価値提案）”が、社内で共有されているか」経営者・採用担当者は今すぐチェックしよう
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4.「優秀な人材は、優秀な社員が連れてくる」リファラル採用、導入していますか？
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5. トップの「人材育成」への本気度は、企業の成長率と相関する
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6.「注目度の低い職種の採用、どうすれば？」→USEN-NEXT島田亨さん「区別せず優秀な人材を採り続けるべし」【終】
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【一挙公開】採用が強い会社は何を実践しているのか？（全6回）
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1. トークセッションは「準備」がすべて？ 司会・モデレーター役を依頼されたあなたが、イベント当日までにするべきこと
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2. 議論を活性化するモデレーター講座①「質問は、短く切って、テンポよく」
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3. 議論を活性化するモデレーター講座 ②「しゃべらない人は、切り捨てる」!?
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4.「この人、ネットのインタビュー記事と同じことをしゃべってる……」イベント参加者をがっかりさせないために、司会・モデレーター役は何をするべきか？
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5.「登壇者どうしの学び」を意識する？しない？ ICCサミットの名物モデレーターたちは、トークセッション中に何を考えているのか
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6. トークセッションを活性化する“小道具”とは
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7. モデレーターは前に出るべき？ 黒子に徹するべき？ トークセッションの「空気」を操るモデレーションの極意
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8. 控室で盛り上がってはいけない！トークセッションの成功を決める「控室マネジメント」【終】
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1.「創業株主間契約」がなぜ重要なのか？ スタートアップ経営者が知っておくべき、“共同創業者との株式の分け方”の原理原則
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2. スタートアップの資金調達における「バリュエーションの伝え方」のポイントとは？
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3. スタートアップ経営者が身につけるべき「ファイナンス・リテラシー」とは？
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4. スタートアップ経営者こそ「オーナーシップ」ではなく「業績」により信任を勝ち取るべし
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5. VCと事業会社からの資金調達は区別して考えよう
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6.「良いエンジェル投資家」の見分け方とは？
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7.『スタートアップの資本政策は「点」ではない。未来から逆算した「線」で考えるべき』（グロービスCP高宮氏）【終】
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1. コア・ユーザーのLTVを高めるための秘策とは？ Oisix、一休、クラシコム、FABRIC TOKYOが徹底議論！
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2. 成長するECサービスは何が違う？ Oisix、一休、クラシコム、FABRIC TOKYOの「コアバリュー」を探る
