マネジメント– category –
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2. レオス藤野氏「Post-IPOの世界は、数字だけで淡々と評価される『絶対零度』の世界」
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3. IPOにより数十億円の個人資産を得て、あたなは平常心を保てるか？
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4. IPOを目指すベンチャー企業が知っておくべき「IR戦略」
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5. レオス藤野氏が語る「将来価値を予想できるファンドマネージャーの見極め方」
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6.「 個人投資家か機関投資家か、国内か海外か」上場後のIR活動における“優先順位”を考える【終】
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1.「組織のマンネリ化」をどう解決する？ 6人の論客が徹底議論！
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2.「達成できそうもない高い目標」が組織のマンネリ化を防ぐ!?
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3. 楽天CPO・小林正忠「トップがなぜその発言をしたのか、現場に伝える“翻訳者”が必要だ」
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4. イノベーションを起こしたければ「火」を囲め！ 研究者・石川善樹がオフィスへの「焚き火導入」を推す理由
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5. 成長企業では「翻訳者」の育成が追いつかない？ トップと現場をつなぐカルチャーフィット型人材をどう採用するか
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6. ジャック・マー＆岡島悦子に学ぶ「1on1の効用」
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7. 高い目標を掲げて機能する組織と、そうでない組織は何が違うのか？
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8.「マンネリとは何か？ どう打破するのか？」楽天CPO・小林正忠が掲げる“解決策”は……【終】
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1. じげん、ユーグレナ、ホットリンクが「M&Aの成功と失敗」を語る！
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2. ホットリンクの米国企業買収に見る「M&Aの難しさ」− 買収計画から買収後のマネジメントまで
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3. M&Aは恋愛に似ている？ 成功に必要なのは“準備”と“自分のことを好きな人を落とす”こと
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4. M&Aにおけるリスクをどう評価し、対処すべきか？
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5. じげん平尾氏・ユーグレナ永田氏が語るPMI戦略 “大きな変革か、ゆるやかな統合か”
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6.「あの会社に買われたら嬉しい」と言われる会社になろう！（ユーグレナ永田）【終】
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1. 業界のギャップを見つけて“選択と集中”で変化を遂げる「マイネット」
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2. 強みを活かした事業展開をし続ける「VOYAGE GROUP」
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3. KLab 真田氏が語る「パドリング競争には参加しない」新規事業のテーマ設定
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4. ドリコム 内藤氏「社長直下の小チームでAR・AI・ブロックチェーン・HTML5などの研究開発を推進する」
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5.「ネット業界では優秀な人材がすぐに独立してしまう」成長企業ゆえの悩みとその対処法
