マネジメント– category –
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2. 議論を活性化するモデレーター講座①「質問は、短く切って、テンポよく」
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3. 議論を活性化するモデレーター講座 ②「しゃべらない人は、切り捨てる」!?
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4.「この人、ネットのインタビュー記事と同じことをしゃべってる……」イベント参加者をがっかりさせないために、司会・モデレーター役は何をするべきか？
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5.「登壇者どうしの学び」を意識する？しない？ ICCサミットの名物モデレーターたちは、トークセッション中に何を考えているのか
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6. トークセッションを活性化する“小道具”とは
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7. モデレーターは前に出るべき？ 黒子に徹するべき？ トークセッションの「空気」を操るモデレーションの極意
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8. 控室で盛り上がってはいけない！トークセッションの成功を決める「控室マネジメント」【終】
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1.「創業株主間契約」がなぜ重要なのか？ スタートアップ経営者が知っておくべき、“共同創業者との株式の分け方”の原理原則
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2. スタートアップの資金調達における「バリュエーションの伝え方」のポイントとは？
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3. スタートアップ経営者が身につけるべき「ファイナンス・リテラシー」とは？
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4. スタートアップ経営者こそ「オーナーシップ」ではなく「業績」により信任を勝ち取るべし
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5. VCと事業会社からの資金調達は区別して考えよう
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6.「良いエンジェル投資家」の見分け方とは？
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7.『スタートアップの資本政策は「点」ではない。未来から逆算した「線」で考えるべき』（グロービスCP高宮氏）【終】
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1. コア・ユーザーのLTVを高めるための秘策とは？ Oisix、一休、クラシコム、FABRIC TOKYOが徹底議論！
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2. 成長するECサービスは何が違う？ Oisix、一休、クラシコム、FABRIC TOKYOの「コアバリュー」を探る
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3. D2C (direct to consumer)ビジネスにおける「原価率」と「LTV」の関係とは？
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4. 通販業で成功する条件は2つ、「粗利が大きいこと」と「購買頻度が高いこと」(クラシコム青木氏)
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5. “高級”を自称することなく高級感を演出する「一休.com」のサイトづくりの秘訣
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6.「いかにロイヤルユーザーにベネフィットを還元するのか？」 一休.comが実施するロイヤルティ・プログラムの画期的な仕組みを解説！【終】
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1. 日本の急成長企業はPost-IPOに伸びる!? 上場企業経営者・投資家が語るリアル
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2. レオス藤野氏「Post-IPOの世界は、数字だけで淡々と評価される『絶対零度』の世界」
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3. IPOにより数十億円の個人資産を得て、あたなは平常心を保てるか？
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4. IPOを目指すベンチャー企業が知っておくべき「IR戦略」
