セプテーニ･ホールディングス– tag –
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【保存版】最高の成果を生み出すチーム作りの方法論を徹底議論！（全7回）
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【終】組織作りに必殺技はない。地道なことの積み重ねが良いチームを作る【K17-8A #7】
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【図解】熱狂的に支持される「ヤッホーブルーイング」の社内コミュニケーションを促進する仕組み【K17-8A #6】
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よい組織とは「嫌いな人がいない組織」である【K17-8A #5】
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組織作りのポイントは”宗教型組織”と”官僚型組織”をいかにブレンドするか【K17-8A #4】
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組織の原型は古代ペルシア帝国のゾロアスター教にあり(石川善樹)【K17-8A #3】
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セプテーニは「AI人事」で組織のパフォーマンスを最大化する【K17-8A #2】
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【新】最高の成果を生み出すチーム作りの方法論を徹底議論！【K17-8A #1】
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【保存版】AIやデータの活用が企業経営を変える（全9回）
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【終】AI・データ活用のプロたちが語る、これからの人間の仕事【F17-6C #9】
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楽天・北川氏が語る「データ・サイエンティストを育てるには？」【F17-6C #8】
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【喝！】大企業は若手人材全員に年間数千万円の教育投資すべし【F17-6C #7】
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バレーボールの日本代表監督が試合中タブレットにかじりつくワケ【F17-6C #6】
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AIやデータの活用が意思決定の精度に大きな差を生む【F17-6C #5】
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3ヶ月後の予測が正しくできれば、経営の質は劇的に変わる（楽天・北川）【F17-6C #4】
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「石の上にも3年」は嘘？人事×データ活用で浮かび上がる”不都合な真実”【F17-6C #3】
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勘や経験に頼った人事はもうやめよう（リンクアンドモチベーション麻野）【F17-6C #2】
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【新】AIやデータの活用が企業経営を変える【F17-6C #1】
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【保存版】「ハイ・モチベーション組織の構築」
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【特選】AI型人事システムが人材育成や採用を変える（セプテーニHD佐藤）【SP-AI3 #8】
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【最終回】「素直でいい人ばかりを採用していくと、鬼才達が生まれないのでは？」gumi國光 氏が鋭く切り込む【K16-4A #7】
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「働きがいのある会社」の”表彰力”【K16-4A #6】
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「人事制度の挑戦と安心はセット」サイバーエージェント曽山氏が紹介する人事制度のマッピング術【K16-4A #5】
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「マネーボールをヒントにした」AI型人事システム構築に取り組むセプテーニHD【K16-4A #4】
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