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【一挙公開】世界で勝ち抜くプロダクトを創り上げる（全6回）
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1.「世界で勝ち抜くプロダクト」を目指せ！スマートニュース・メルカリ・WAmazingの海外戦略を徹底解剖！
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2.「ワンバイナリーで開発すべきか否か」海外展開を見据えたアプリ設計の考え方
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3. クレカを複数枚登録できないECサービスはありえない!? メルカリが米国進出で直面した文化的ギャップ
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4. スマートニュースの米国進出は国内リリースから「わずか半年」で決まった
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5. ITサービスでの中国進出、開発チームは現地採用をするべきか？
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6. 世界で勝ち抜くために踏み出すべき「はじめの一歩」とは【終】
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【一挙公開】ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方（全8回）
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1. ゼロからITエンジニアリング・チームを作ってきた登壇者が集結！
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2. “最初の1人”のITエンジニアを採用するために必要なCEOの努力とは？
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3. 元財務官僚・ウェルスナビ柴山氏が、最初のITエンジニアを採用した手法とは？
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4. CEOはITエンジニアリング・チームにどこまで権限移譲すべきか？
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5. JapanTaxiが試みるタクシー業界とITエンジニアのカルチャーの融合
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6. ビジネス部門と開発部門のパワーバランスを保つ「社員表彰」の工夫
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7.「一番優秀なITエンジニアから辞めていく問題」への対策とは?
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8. 新卒ITエンジニアは「3年育成する覚悟」で採用しよう【終】
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【開催レポート】人気ECサイト「北欧、暮らしの道具店」の強さの秘密を23人が徹底討論！ ICCビジネス・スタディツアーvol.2 クラシコム
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【保存版】イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント（全10回）
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【終】経営者とCTOが対立した時の解決策とは？【F17-1C #10】
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エンジニアの採用では何を重視すべきか？【F17-1C #9】
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メルカリのエンジニアリングマネージャーはどんな仕事をしているのか？【F17-1C #8】
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エンジニアリングマネージャーをいつ、どのように採用するのか？【F17-1C #7】
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外注ではイノベーティブなプロダクトは生まれないのか？【F17-1C #6】
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スクラム開発で革新的なプロダクトは生めるのか？【F17-1C #5】
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