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1. 若手経営者がレジェンドに問う、大反響セッションのシーズン2！
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2.「使命感をもって事業に集中すれば絶対にできる」日本Ｍ＆Ａセンター分林さんが語る仕事の極意
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3. 教えてほしい！ レジェンド経営者は40代で何をしてきたか
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4. 本業に忠実に、シンプルであれ。仕事ほど楽しいことはない
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5. 歴史に残る会社を創った経営者が答える、上場する目的とは【終】
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1. 上場から5年で従業員280名→3,600名へ。さらなる人員増を目指すSHIFT
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2. 経営者というより政治家。町を運営するように、環境を整えて人を呼び込む（SHIFT丹下さん）
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3. 人事の「評価者不足問題」は、徹底的なデータ収集とロジックの透明化で解消できる
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4. データをもとに改善する人事の仕組みは、正当な評価と報酬につながる
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5. 事業のトップが人事のトップに、人事のトップが社長になる時代が来ている
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6. 年齢を問わず「アウトプット評価」になっていくのか？【終】
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【一挙公開】先進企業のデータ活用経営を徹底解剖（事例研究：SHIFT + お悩み相談会）（全6回）
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1. データを活用して「従業員体験」を向上を図るのは、経営の仕事である
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2. HR Techは、人類に良いものでなければならない（セプテーニ佐藤さん）
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3.最適な組織編成、利益予測…セプテーニのツールは、どこまでできる？
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4.イノベーション人材を逃さない！ データ活用が個性へのリスペクトを促す
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5.組織開発には、大局を捉えるサイエンス＋「匂い」を捉える施策が必要（DeNA崔さん）
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6.DeNA流 3,000人規模の自走する組織作りをサポートする、3つの人材開発ツール
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7.人事未経験、エンジニア出身のDeNA崔さんが人事責任者に就任した理由【終】
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【一挙公開】先進企業のデータ活用経営を徹底解剖（事例研究：セプテーニHD / DeNA）（全7回）
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大物の持っているビジョナリー、フィロソフィーを、生身で体験！レジェンドが語る経営者の仕事シーズン2！ 【ICC FUKUOKA 2020レポート#14】
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「年間900人採用、平均年収は4年連続で10％増」ソフトウェアテスト業界の風雲児、SHIFT・丹下社長に“スケールする採用制度の創り方”を聞いてみた
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「とことんやれ！とことん楽しめ！いい仲間作れ！」
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「とにかく20代のうちは貪欲に何にでも取り組むと、やがて光が見えてくる」
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