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【一挙公開】事業成長を支えるプロダクトを作る秘訣 – プロダクト企画、組織の作り方からグロース戦略まで（全5回）
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1. トップダウンかユーザーの声か、プロダクト企画はいかに生まれるのか？
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2. 企業ミッションとプロダクトの密接な関係
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3. 各社各様! プロダクトのフェーズ分け、開発の役割分担、チーム編成
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4. LLMは、全経営者が注目すべきインパクトがあるゲームチェンジャー
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5. プロダクトを初期仮説のままマーケットに出すことが一番大事である【終】
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【一挙公開】現場が奮い立つ、一流の事業計画（予算策定）とは？（全5回）
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1. トップダウンかボトムアップか、来期のシナリオや数字は誰がどう決める？
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2. 予算達成者の目線を上げるインセンティブ設計とは？
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3. 成長と利益の舵取り、ラクスルが「Quality Growth」を掲げる理由
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4. スタートアップは「1人あたりの生産性」に注意せよ
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5. 予算・計画とは、信頼とコミットメントを醸成するツールである【終】
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【一挙公開】クラウド化とデータの活用で経営はどのように進化するのか？（全8回）
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1.クラウド・サービスの注目プレイヤーがデータ活用のリアルを語り尽くす！
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2.急速に進む会計・人事労務系クラウド・サービスの普及
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3.クラウド・サービスを企業に導入して得られる付加価値とは？
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4.企業へのクラウド導入に対する反発や既存システムとの被りにどう対応するか？
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5.売上データの共有でスタッフの行動が変わる
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6.一人ひとりのユーザーから得られるデータを大切に
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7.人事労務の効率化のために、日本中のデータフォーマットの統一が必要（SmartHR 宮田）
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8.セキュリティ、KPI、おすすめサービス…怒涛の質問に登壇者が一挙回答！【終】
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【終】どんなサービスがヒットするかは分からない。愚直にやり続けよう【F17-4D #7】
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Creemaがハンドメイド市場で挑む、市場を創る「文化づくり」【F17-4D #6】
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SmartHR宮田氏が実践する「新しい市場を切り拓く」情報発信とは？【F17-4D #5】
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