マネジメント– category –
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6.待遇を上げてもモチベーションが上がるとは限らない（クラシコム 青木）
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7.成長企業で差がつくのは「戦略への納得度」だ（リンモチ 麻野）
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8.強い組織をもつ“Motivation Clouder”が一番伝えたいこと【終】
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1.スタートアップを支援する登壇者が「新しすぎるアイデア」の伝え方を徹底議論！
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2.電通・500 Startupsによるスタートアップ支援の取り組みとは
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3.「新しすぎるアイデア」を伝えるために留意すべき5つのポイント
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4.聞き手が共感できるストーリーをどのように伝えていくのか？
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5.電通のスタートアップ支援は「クリエイティビティ」の投資【終】
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1.愛されるコンテンツ/サービスの創り方を徹底議論！
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2.「愛されたい」より、「喜ばせたい」がコンテンツ/サービス創りで先に来る
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3.素人が試行錯誤していく中で、自分たちの「True North」が見つかった（クラシコム 青木）
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4.「お客様との約束」を守り続けることが、愛される続けることの秘訣
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5.「お客様」をよく知っているメンバーにコンテンツ作りを任せよう
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6.コンテンツへの愛とビジネスとのバランスをどのように取るのか？
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7.「愛あるサービスのために1億円あったらやりたいこと」を登壇者が語る！
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8.メディアビジネスの規模と収益の関係性について徹底議論【終】
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1.Post-IPOの様々な経営課題について上場企業の経営者が徹底議論！
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2.上場後に求められるバランスシート経営とは？
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3.上場企業に求められるIR戦略とは？
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4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
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5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
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6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
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7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
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8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する？
