マネジメント– category –
-
8.メディアビジネスの規模と収益の関係性について徹底議論【終】
-
1.Post-IPOの様々な経営課題について上場企業の経営者が徹底議論！
-
2.上場後に求められるバランスシート経営とは？
-
3.上場企業に求められるIR戦略とは？
-
4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
-
5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
-
6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
-
7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
-
8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する？
-
9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
-
10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
-
11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる
-
12.人材は外部登用するか、内部で育成するか？上場後の人材戦略を議論【終】
-
1. 組織作りの思想と哲学を持った経営者が、組織文化・採用について語り尽くす！
-
2. リクルートが継続的な成長を続けている秘密とは？
-
3. 組織が拡大していくとき、いかに個人の熱量を維持するか【VOYAGE GROUPの事例】
-
4. 目標設計と適材適所が成長するための組織文化改革の鍵
-
5. 変化に適応する組織作りには「社内発信」「権限委譲」「当事者意識」が大切
-
6. 「Sクラス人材」「尖った問題児」をどう組織に引きつけるか？
-
7. 日常の言動に文化が現れるような、組織文化を広める取り組みとは？【終】
-
1.最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？
-
2.カリスマ型リーダーの終焉 – 正直に「分からない」と言うリーダーが強い
-
3.リーダーは完全であるという幻想を捨て、自分をさらけだせ
-
4.リーダーかどうかは「目」でわかる – 非言語で測られる経営者の資質
