佐藤 光紀– tag –
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1. 上場から5年で従業員280名→3,600名へ。さらなる人員増を目指すSHIFT
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2. 経営者というより政治家。町を運営するように、環境を整えて人を呼び込む（SHIFT丹下さん）
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3. 人事の「評価者不足問題」は、徹底的なデータ収集とロジックの透明化で解消できる
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4. データをもとに改善する人事の仕組みは、正当な評価と報酬につながる
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5. 事業のトップが人事のトップに、人事のトップが社長になる時代が来ている
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6. 年齢を問わず「アウトプット評価」になっていくのか？【終】
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【一挙公開】先進企業のデータ活用経営を徹底解剖（事例研究：SHIFT + お悩み相談会）（全6回）
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1. データを活用して「従業員体験」を向上を図るのは、経営の仕事である
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2. HR Techは、人類に良いものでなければならない（セプテーニ佐藤さん）
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3.最適な組織編成、利益予測…セプテーニのツールは、どこまでできる？
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4.イノベーション人材を逃さない！ データ活用が個性へのリスペクトを促す
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5.組織開発には、大局を捉えるサイエンス＋「匂い」を捉える施策が必要（DeNA崔さん）
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6.DeNA流 3,000人規模の自走する組織作りをサポートする、3つの人材開発ツール
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7.人事未経験、エンジニア出身のDeNA崔さんが人事責任者に就任した理由【終】
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【一挙公開】先進企業のデータ活用経営を徹底解剖（事例研究：セプテーニHD / DeNA）（全7回）
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1. 人気シリーズ第2弾！皆さん「組織のWell-being」できていますか!?
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2.「幸せ」を感じやすいのは大きなチーム？ 小さなチーム？
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3.「これだけ聞けば“社員のWell-being/doing”が分かる」2つの質問
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4. Bain & Companyが30年間研究して分かった“従業員NPSが高い組織”の特徴
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5. 散歩、筋トレ、サウナ……ストレス解消に“ひとりでBeing”が効果的な理由
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6.「隣の人に感謝」でセッション閉幕〜Well-beingな組織を目指して【終】
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【一挙公開】組織のWell-beingとは何か？(シーズン2)（全6回）
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1.「身体を持たずして『知能』は生まれえない」“ルンバの父” R.ブルックス博士が語る人工知能論とは
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2. 順算か、逆算か。企業経営における「シミュレーション」の在り方を考える
