宇佐美 進典– tag –
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4. 本業に忠実に、シンプルであれ。仕事ほど楽しいことはない
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5. 歴史に残る会社を創った経営者が答える、上場する目的とは【終】
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大物の持っているビジョナリー、フィロソフィーを、生身で体験！レジェンドが語る経営者の仕事シーズン2！ 【ICC FUKUOKA 2020レポート#14】
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【一挙公開】上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？（全6回）
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1. 業界のギャップを見つけて“選択と集中”で変化を遂げる「マイネット」
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2. 強みを活かした事業展開をし続ける「VOYAGE GROUP」
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3. KLab 真田氏が語る「パドリング競争には参加しない」新規事業のテーマ設定
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4. ドリコム 内藤氏「社長直下の小チームでAR・AI・ブロックチェーン・HTML5などの研究開発を推進する」
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5.「ネット業界では優秀な人材がすぐに独立してしまう」成長企業ゆえの悩みとその対処法
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6. ネットビジネスの事業撤退ラインの決め方とは？ 上場企業経営者が徹底解説！【終】
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【一挙公開】上場後に何が起こる？社長に訊くPost-IPOのあれこれ（全12回）
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1.Post-IPOの様々な経営課題について上場企業の経営者が徹底議論！
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2.上場後に求められるバランスシート経営とは？
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3.上場企業に求められるIR戦略とは？
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4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
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5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
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6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
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7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
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8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する？
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9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
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10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
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11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる
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12.人材は外部登用するか、内部で育成するか？上場後の人材戦略を議論【終】
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【一挙公開】成長し続ける組織文化・採用を徹底議論（全7回）
