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【保存版】イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント（全10回）
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【保存版】「優れたプロダクトの生み出し方」（全9回）
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【保存版】「イノベーションを生み出す取り組みを徹底議論」(全9回)
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【最終回】エンジニアハピネスを生み出す組織とは？【K16-8D #10】
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イメージ図から考えるGoogleとAmazon 組織づくりの違い【K16-8D #9】
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急成長するfreeeの「カオス＆メッシュ」な開発組織マネジメント【K16-8D #8】
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リクルートやナビタイムが実践する「壁を作らない」マトリクス型開発組織【K16-8D #7】
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ソラコムCTO安川氏が語る攻殻機動隊S.A.C.流の組織づくり【K16-8D #6】
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「東大卒31歳までニートだった」freee平栗氏が語るプロダクト開発の楽しさとつらさ【K16-8D #5】
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「プロダクトマネージャーとエンジニアは対等である」Google徳生氏が語る開発チームづくり【K16-8D #4】
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ナビタイムCTO菊池氏が語る「高品質な経路探索の秘密」【K16-8D #3】
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リクルート「Airレジ」を統括する大宮氏の意外な経歴【K16-8D #2】
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【新】革新的なプロダクトを生み出す開発チームのマネジメントを徹底激論！【K16-8D #1】
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【最終回】世の中を変えるのはプロダクトである【SP-DS2 #9】
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「ブレる」と「ピボット」は違う – サービス開始後の停滞期に考えるべきこと【SP-DS2 #8】
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「WHY」を柱にすれば、プロダクト開発はブレない【SP-DS2 #7】
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完成度をどこまで高めたらプロダクトをリリースすべきか？【SP-DS2 #6】
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ユーザーは自分が困っている「ペインポイント」に気づけない【SP-DS2 #5】
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衝撃のヒット！「イライラ」→「キラキラ」ポジティブ変換アプリ”しずかったー”の開発秘話【SP-DS2 #4】
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「ミッションをチームで共有する」Google徳生氏が考えるプロダクト開発に大切なこと【SP-DS2 #3】
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「経絡秘孔を突け！」北斗の拳流プロダクト開発の極意（スマートニュース鈴木健）【SP-DS2 #2】
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【新】優れたプロダクト開発の極意を徹底議論！【SP-DS2 #1】
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「WHYを柱にする」プロダクト時代における”ブレない”開発の極意
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「経絡秘孔を突け」優れたプロダクトの生み出し方とは？
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