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【一挙公開】急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか(全7回)

急成長する組織特有の“痛み”と“悩み”を分かち合い、その実例と処方箋を徹底討論したセッション。採用ミスマッチを克服する方法から、ミドルマネージャーの選抜と育成、成長企業の人事責任者にこそ求められる要素まで、多岐にわたるディスカッションをぜひご覧ください!
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1. 急成長する組織の“成長痛”とは?その実例と処方箋を徹底討論!

全7回シリーズでお届けする「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」。(その1)は、FiNC、クラウドワークス、ラクスル、リンクアンドモチベーションの各社が経験した“成長痛”のエピソードからスタートです。ぜひご覧ください!
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2. ラクスル、FiNCが実践する「採用ミスマッチ」への予防策・対処法

「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」7回シリーズ(その2)は、採用拡大期の悩みのタネ「採用ミスマッチ」への予防と対処について。ラクスルが運用する半日インターン制度、FiNCが取り組む業務委託によるリスクヘッジとは? ぜひご覧ください!
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3. 成長期の採用では「カルチャーフィット」と「スキル」どちらを重視するべきか?

「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」7回シリーズ(その3)は、自社と採用人材の「カルチャーフィット」をどのように考えるべきかを議論します。リンクアンドモチベーションの麻野さんは、時には“フィットしない人材”を採用する必要があると語ります。ぜひご覧ください!
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4. ミドルマネージャーに求める「3つのマネジメント能力」とその伸ばし方

「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」7回シリーズ(その4)は、どの組織も一度は直面する“ミドルマネージャー育成”の壁について。高パフォーマンスを発揮するマネージャーの条件と伸ばし方とは?ぜひご覧ください!
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5. マネージャー育成は“定義”からはじめよ

「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」7回シリーズ(その5)は、様々な成長企業を見てきたリンクアンドモチベーションの麻野さんが、ミドルマネージャー育成に最も大切なことを語ります。キーワードは「定義」です。ぜひご覧ください!
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6. マネジメント層の意識統一のための「言語化」と「共有」のポイント

「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」7回シリーズ(その6)は、マネジメント層の意識統一や連携を強めるための施策について。各社が取り組む経営会議や取締役会、また日常のコミュニケーションの工夫とは? ぜひご覧ください!
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7. 成長企業の人事責任者に必要なのは、運用力ではなく「経営・事業に対する理解」だ(リンモチ麻野氏)【終】

「急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか」7回シリーズ(最終回)は、会場からの質疑応答と登壇者からのメッセージです。組織に悩む全ての方にぜひ読んでいただきたい内容です。ぜひご覧ください!
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【終】社員育成のための権限移譲はどこまで任せるべきか?【K17-7C #7】

「企業の『成長痛』と人材育成」【K17-7C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その7)は、会場からの質問に答え、成長の”気づき”がない人への対処や育成のための権限移譲について議論しました。ぜひ御覧ください。
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「1on1ミーティング」を通じて自分を客観視できる環境を与え続けよ【K17-7C #6】

「企業の『成長痛』と人材育成」【K17-7C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その6)は、1on1ミーティングや360度評価の効果や気をつけるべきことについて議論しました。ぜひ御覧ください。
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Yahoo!アカデミア学長と考える「伸びる人材」とは?【K17-7C #5】

「企業の『成長痛』と人材育成」【K17-7C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その5)は、「マインドは育成できるのか」「成長する人に共通する”先天的”な要素とは」といったテーマで議論しました。ぜひ御覧ください。
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