ICC KYOTO 2017– tag –
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レオス藤野氏とセルサイド・アナリストたちが語る「このIRが凄い！」【K17-3B #6】
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【文字起こし版】「HRBrain」は人事評価管理を効率化し、HRの意思決定プラットフォームを目指す(ICC KYOTO 2017)
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上場企業には「攻めるCFO」と「冷めたIR担当」が必要である【K17-3B #5】
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IRとは、株価を「上げる」活動ではなく「フェアバリュー」に近づける活動である【K17-3B #4】
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【終】組織作りに必殺技はない。地道なことの積み重ねが良いチームを作る【K17-8A #7】
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セルサイド・アナリストが取材に行きたくなる上場企業の特徴とは？(UBS武田/CS米島)【K17-3B #3】
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【図解】熱狂的に支持される「ヤッホーブルーイング」の社内コミュニケーションを促進する仕組み【K17-8A #6】
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ひふみ投信・藤野氏の投資哲学－「バットを振る経営者」に投資する【K17-3B #2】
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【新】上場企業における資本市場との向き合い方を徹底議論！【K17-3B #1】
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よい組織とは「嫌いな人がいない組織」である【K17-8A #5】
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組織作りのポイントは”宗教型組織”と”官僚型組織”をいかにブレンドするか【K17-8A #4】
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組織の原型は古代ペルシア帝国のゾロアスター教にあり(石川善樹)【K17-8A #3】
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セプテーニは「AI人事」で組織のパフォーマンスを最大化する【K17-8A #2】
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【新】最高の成果を生み出すチーム作りの方法論を徹底議論！【K17-8A #1】
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【終】量子コンピュータ時代に日本企業が勝てる3つのパターン【K17-5D #8】
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先端テクノロジーを取り込み、ビジネス化できる組織をつくるには？【K17-5D #7】
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大企業の「眠っている」知財をスタートアップはどう活用すべきか？【K17-5D #6】
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【保存版】ポストスマホ！AR時代を大激論！（全8回）
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量子コンピュータの民主化で何が変わるのか？【K17-5D #5】
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注目の量子コンピュータが生み出すビジネスインパクトとは？【K17-5D #4】
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AI時代を加速させるニューロモーフィック・コンピューティングとは？【K17-5D #3】
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【終】AR/VR時代のニューロコンピューティングとは？【K17-10C #8】
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AI分野においてスタートアップが巨大IT企業と勝負するには？【K17-5D #2】
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日本企業はAR市場で勝負しよう！ 欧米IT企業に勝てる！（gumi國光）【K17-10C #7】
