WAmazing | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION - Part 2

3. 元財務官僚・ウェルスナビ柴山氏が、最初のITエンジニアを採用した手法とは?

「ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方」8回シリーズ(その3)では、ウェルスナビの柴山さんが「最初のエンジニア」を採用したときの手法を解説いただきました。キーワードは「資金調達のタイミング」です。ぜひご覧ください。
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4. CEOはITエンジニアリング・チームにどこまで権限移譲すべきか?

「ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方」8回シリーズ(その4)は、エンジニアリングチームへの権限移譲について。「“How”は権限委譲したほうがよい」というビズリーチの竹内さんに対して、壇上の意見は2つに分かれます。議論の展開をぜひご覧ください!
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5. JapanTaxiが試みるタクシー業界とITエンジニアのカルチャーの融合

「ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方」8回シリーズ(その5)は、“文化融合”がテーマ。伝統的な日本交通に対して、エンジニア中心のJapanTaxiはどのように歩み寄ったのか、JapanTaxi CTOの岩田さんが語ります。ぜひご覧ください!
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6. ビジネス部門と開発部門のパワーバランスを保つ「社員表彰」の工夫

「ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方」8回シリーズ(その6)は、各社の社員表彰の取り組みについて。誰かを表彰するということは、誰かを表彰しないということ。ビズリーチ、ウェルスナビ、JapanTaxi各社の工夫をぜひご覧ください。
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7.「一番優秀なITエンジニアから辞めていく問題」への対策とは?

「ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方」8回シリーズ(その7)では、会場からの質問をきっかけに「一番優秀なエンジニアから辞めていく問題」への対処に話題が広がります。WAmazing CTOの舘野さんは、エンジニアが学び続けられる環境を作ることの重要性を説きます。ぜひご覧ください。
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8. 新卒ITエンジニアは「3年育成する覚悟」で採用しよう【終】

「ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方」8回シリーズ(最終回)は、新卒エンジニアの採用をスタートするフェーズについて。壇上でいくつかの意見が飛び交う中、JapanTaxi CTOの岩田さんが新卒採用に成功した企業へのヒアリングでたどり着いたひとつの結論を語ります。ぜひご覧ください!
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訪日旅行客向けサービスで急成長、WAmazingが推進する事業を支える組織づくり

ICC サミット KYOTO 2018の出席者によるセッション評価レポートでも全体で10位となったワークショップ「事業の急成長を支える組織をつくるためのミドルマネジメント強化とは?」。書き起こし記事化ができないことと、もっと話を聞きたいという声から、登壇した加藤 史子さん率いるWamazingを訪問。 具体的な取り組みについてお話をうかがいました。ぜひご覧ください。
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【一挙公開】急成長するインバウンド市場のビッグ・ウェーブに乗り遅れるな!(全8回)

ICCのカタパルトでもインバウンド・トラベル市場に挑む多くのベンチャー企業が登壇しました。急成長するインバウンド市場において、訪日外国人観光客に対するビジネスチャンスはどこにあるのか?AirbnbやBooking.com といった強力な海外勢と日本企業が戦うには何が必要なのか? 業界関係者のみならず、成長市場に注目する全ての経営者・事業企画者必見です。是非ご覧ください。
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1.急成長するインバウンド市場のビック・ウェーブに乗り遅れるな!

「急成長するインバウンド市場のビック・ウェーブに乗り遅れるな!」セッションの書き起こし記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その1)は、ベンチャーリパブリック柴田さん、ナビタイムジャパン大西さんの自己紹介です。是非御覧ください。
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2.注目ベンチャー「WAmazing」「Relux」「アソビュー」はどんな会社?

「急成長するインバウンド市場のビック・ウェーブに乗り遅れるな!」8回シリーズ(その2)は、WAmazing加藤さん、Relux篠塚さん、アソビュー山野さんが幼少期の写真、自分の会社の最大の資産、最近の残念なことなどを含め自己紹介いただいています。是非御覧ください。
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