マネジメント– category –
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1. 「Notion」を使いこなす経営者たちが活用法を語る!
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2. 流動性の高い組織やオンボーディングに「Notion」が向く理由
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3. 使う楽しさ、データ構造、紙文化との決別…ここがイケてる「Notion」
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4. 別のツールを入れなくても要約、翻訳、Q&Aが可能な「Notion AI」
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5. 社内ポータルからリファラル採用のデータベースまで！ 各社の活用事例
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6．データやナレッジは使い方次第！自由度の高いツールを経営に活かそう【終】
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1. トップダウンかユーザーの声か、プロダクト企画はいかに生まれるのか？
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2. 企業ミッションとプロダクトの密接な関係
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3. 各社各様! プロダクトのフェーズ分け、開発の役割分担、チーム編成
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4. LLMは、全経営者が注目すべきインパクトがあるゲームチェンジャー
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5. プロダクトを初期仮説のままマーケットに出すことが一番大事である【終】
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1. 企業、スポーツチーム…さまざまな組織のストーリーから課題解決を学ぶ
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2. 対話をすればするほど、チームがばらばらになってしまった理由
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3. スポーツの世界では、瞬時に判断できる言葉が求められる
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4. 組織がカリスマモデルから脱却するには
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5. 難しい議論をするために、雑談は大事である【終】
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1. トップダウンかボトムアップか、来期のシナリオや数字は誰がどう決める？
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2. 予算達成者の目線を上げるインセンティブ設計とは？
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3. 成長と利益の舵取り、ラクスルが「Quality Growth」を掲げる理由
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4. スタートアップは「1人あたりの生産性」に注意せよ
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5. 予算・計画とは、信頼とコミットメントを醸成するツールである【終】
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1. メルカリが人的投資を「剥がれない投資」と考える理由
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2. 投資家が重視する、人的資本経営のベースとなる組織とは
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3. 個人の成長、職能、ジェンダー差、報酬…メルカリはこう考える
