12.人材は外部登用するか、内部で育成するか？上場後の人材戦略を議論【終】
「上場後に何が起こる？社長に訊くPost-IPOのあれこれ」12回シリーズ(最終回)では中長期的な人材戦略の方針について登壇者が語ります。優秀な人材を外部から登用するのか、それとも内部で育成していくのか？是非ご覧ください。
記事を読む
記事を読む
マネジメント
1. 組織作りの思想と哲学を持った経営者が、組織文化・採用について語り尽くす！
「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」セッションの書き起し記事をいよいよ公開！7回シリーズ(その1)は、組織作りに経験の深い、シーエー・モバイル石井さん、VOYAGE GROUPの宇佐美さん、セプテーニ・ホールディングスの上野さんの自己紹介です。ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む
2. リクルートが継続的な成長を続けている秘密とは？
「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その2)は、リンクアンドモチベーションの麻野さんが、提唱する「5M」のフレームワークでリクルートの組織を分析・説明頂きました。是非御覧ください。
記事を読む
記事を読む
3. 組織が拡大していくとき、いかに個人の熱量を維持するか【VOYAGE GROUPの事例】
「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その3)は、2017年「働きがいのある会社」1位に選ばれたVOYAGE GROUPの宇佐美さんが直面した組織の危機、それをどう解決していったかについて具体的に語ります。是非御覧ください。
記事を読む
記事を読む
4. 目標設計と適材適所が成長するための組織文化改革の鍵
「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その4)は、セプテーニグループの石井さんが、事業を変化、成長させていくなかでの組織文化について、シーエー・モバイルの石井さんが、人材配置の観点から成長するための組織改革を語ります。是非御覧ください。
記事を読む
記事を読む
5. 変化に適応する組織作りには「社内発信」「権限委譲」「当事者意識」が大切
「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その5)は、環境変化にいかに組織が素早く適応するかについて討論。それぞれの企業が具体的に行っている施策について紹介します。トップ自らの姿勢が、組織に波及した例もあるそうです。是非御覧ください。
記事を読む
記事を読む
6. 「Sクラス人材」「尖った問題児」をどう組織に引きつけるか？
「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その6)のテーマは、人材について。Sクラス人材の獲得や採用で心がけていることや、経営人材となりえる「現場の尖った問題児」をどう留めるかについて議論します。是非御覧ください。
記事を読む
記事を読む
7. 日常の言動に文化が現れるような、組織文化を広める取り組みとは？【終】
「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その7)は、文化を広めるときの取り組みや、「問題児」への対応など、会場からのQ&Aに登壇者が回答します。是非御覧ください。
記事を読む
記事を読む
【一挙公開】最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？
ICCサミットで数々のセッションに登壇してきたスピーカーが集結！ ICCサミット FUKUOKA 2018のプレ・オープニングイベントにて行われた特別セッション「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」を公開です。多くの経営者が集う中、リーダーシップとは何か？チームマネジメントとは何か？について会場全体で真正面から議論しました。登壇者同士が1人のリーダーとして意見を交わす真剣議論をノーカットでお届けします。企業経営者から学生まで、全ての方に読んで頂きたい、リーダーシップ論をぜひご覧ください！
記事を読む
記事を読む
1.最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？
「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その1)は、リーダーシップとチームマネジメントを語る上での持論をキーワードで説明して頂きました。自己紹介なしで冒頭から徹底議論です！ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む
2.カリスマ型リーダーの終焉 – 正直に「分からない」と言うリーダーが強い
「最高の成果を生み出すリーダーシップとチームマネジメントとは何か？」11回シリーズ(その2)は、（その1）に引き続き、リーダーシップとチームマネジメントを語る上での持論をキーワードで説明して頂きました。中竹さんが挙げた「口癖」「正直」というキーワードがセッション全体を貫き、各議論で登場します！ぜひ御覧ください。
記事を読む
記事を読む