じげん | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

1.リモートワークが進む職場で、経営者はWell-beingをいかに考えるべきか?


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2. 「信用」「信頼」「信仰」チームワーク戦略は3つのパターンに分けられる


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3.元マンU監督に学ぶ、チーム内に「信頼」を生む行動


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4. 中竹竜二さんも太鼓判!「食べチョク」のチームビルディング


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5. 「勝ち」の定義は、試合の勝利ではない。常勝チームに学ぶWell-Beingのあり方


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6. 「新しい働き方」の時代は、Well-beingが組織の進化の鍵となる【終】


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【一挙公開】「新しい働き方」におけるWell-beingとは?(全6回)


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1. 上場成長企業の“財務のプロ”に聞く、メガベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?

ICCサミット KYOTO 2019の「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」を全7回シリーズでお届けします。シニフィアン小林さんのモデレーションのもと、じげん、ユーグレナ、ラクスル、レノバのファイナンスを担う“財務のプロ”たちが、各社の資本政策のポイントを解説します。ぜひご覧ください!
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2. 「何をもって“成長”と定義するか?」 高収益・高成長ベンチャーの財務指標の読み解き方

「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」7回シリーズ(その2)では、DeNA、GREE、ミクシィといったネットベンチャーの財務指標を例に、B/Sの動的マネジメントの重要性を議論します。ラクスル永見さんからは、「成熟企業以外では、むしろ“恒常的な成長”がポイントになる」との提言も。ぜひご覧ください!
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3. 自社の“フェアバリュー”を投資家に伝えるために〜NPV(Net Present Value)の考え方

「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」7回シリーズ(その3)では、シニフィアン小林さんがまとめた「上場後の資金調達方法」のスライドからスタートです。それを受けて、再生可能エネルギー事業を手掛けるレノバ 執行役員CFO(当時)の森さんが、同社のプロジェクト・ファイナンスの考え方を解説します。金融機関・投資家に“フェアバリュー”を考慮したB/Sイメージを伝える際のポイントとは? ぜひご覧ください!
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