松本 恭攝 | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

1. 徹底議論!なぜ今、経営者が「アート」を学ぶべきなのか?

ICCサミット FUKUOKA 2019の好評セッション「教えてほしい!経営とアート」を全6回シリーズでお届けします。(その1)は、登壇者の自己紹介からスタートです。なぜ今、経営者がアートを学ぶ必要があるのか? どうすれば、企業経営にアートを活かせるのか? ぜひご覧ください!
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2. GO三浦さんが語る「企業や経営者がアートを購入するべき3つの理由」

「教えてほしい!経営とアート」6回シリーズ(その2)は「アートの購入」がテーマです。六本木の新オフィスでも複数のアートを購入したというGO三浦さんは、企業や経営者がアートを購入するメリットは3つのあると語ります。あなたのオフィスでも、アートを買いたくなるかも? ぜひご覧ください!
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3.「ビジョン、仲間、お金、新たな問立て、新たな表現…」実はこんなにも似ている“起業家”と“アーティスト”

「教えてほしい!経営とアート」6回シリーズ(その3)では、オフィスにアートを飾るべき理由について、ラクスルCEOの松本さんが解説します。ちなみに松本さんは、会社のお金ではなく個人で購入したアートを飾っているのだそうです。その理由とあわせて、ぜひご覧ください!
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4. 天才レオナルド・ダ・ヴィンチは、現代における「電通マン」だった!?

「教えてほしい!経営とアート」6回シリーズ(その4)は、アートとビジネスの交差点について、ライプニッツ山口周さんが解説します。『金剛力士立像』の運慶・快慶らはゴリゴリのビジネス集団だった? ルネサンスの巨匠レオナルド・ダ・ヴィンチは現代の「電通マン」だった? アートとビジネスの意外な歴史を、ぜひご覧ください!
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5. 日本企業は「意味がある市場」で戦うべき。「役に立つ市場」で戦う時代は終わった?

「教えてほしい!経営とアート」6回シリーズ(その5)は、会場からの質問にスマイルズ遠山正道さん、ライプニッツ山口周さんが回答します。プロダクトの大量生産は、そのアート的価値を下げるのか? かつての運慶・快慶やダ・ヴィンチの時代のように、アートとビジネスが一体化した時代は訪れるのか? ぜひご覧ください!
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6. アート作品の購入は、手軽にできる「不確実性へのチャレンジ」だ【終】

「教えてほしい!経営とアート」6回シリーズの最終回。経済の連続的な成長は頭打ちとなり、暗闇でジャンプすることが求められる時代。そんな不確実な時代だからこそ、アートという“不確実なもの”に投資することが大切だとGO三浦さんは語ります。最後までぜひご覧ください! アートは“しめじ”? それとも“ラーメン”? 最後までアーティスティックな発言が飛び出すセッションでした。アートを購入することは、ぜひ最後までお楽しみください!
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【一挙公開】教えてほしい!経営とアート(全6回)

ベストセラー『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』の著者・山口周さんらが繰り広げたICCサミット FUKUOKA 2019の好評セッション。ラクスルやGOがオフィスに現代アートを飾る理由とは? Soup Stock Tokyoの役員はなぜダンスを観るのか? デザイン・イノベーション・ファームTakramの渡邉康太郎さんのモデレーションのもと、ビジネスとアートの交差点で活躍するスピーカーが「経営とアート」をテーマに議論しました。ぜひご覧ください!
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1. ベンチャー企業HR担当必見!メルカリ&ラクスルの組織戦略を「モチベーションクラウド」で徹底解剖!

ICCサミット KYOTO 2018の高評価セッション「最強の組織戦略 ~メルカリ・ラクスルのすべて~」を全9回シリーズでお届けします。(その1)は、リンクアンドモチベーション麻野耕司さんによる「モチベーションクラウド」の解説です。20分で完了する組織診断“エンプロイーエンゲージメントサーベイ”とは? ぜひご覧ください!
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2. ラクスルが組織成長で直面した“5つの課題”とは

「最強の組織戦略 ~メルカリ・ラクスルのすべて~」9回シリーズ(その2)は、2019年に東証一部上場を果たしたラクスルの組織戦略からスタートです。ラクスルの事業変遷の軌跡を、同社代表取締役社長CEO松本恭攝さんが解説します。組織の拡大に伴ってラクスルが直面した5つの課題とは? ぜひご覧ください!
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3. ラクスルの「リーダーシップチーム体制」はこうして生まれた!

「最強の組織戦略 ~メルカリ・ラクスルのすべて~」9回シリーズ(その3)では、かつてワントップ体制だったラクスルがCFO永見さんをはじめとする「リーダーシップチーム」を構築した経緯について、CEO松本さんが解説します。松本さんが定義する取締役・執行役員の役割とは? ぜひご覧ください!
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