出雲 充– tag –
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マネジメント
1. 10年、20年後のよりよい未来に向けて、登壇者たちが携わる社会課題とは
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マネジメント
2. 資本主義と異なる価値感を持つソーシャルセクターが、事業を成功させるためには
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マネジメント
3. トライアルの量は質に転化する。外部を巻き込み課題解決を推進せよ
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マネジメント
4. ミレニアル世代がマジョリティになる2025年、ソーシャルセクターへの風向きが変わる!
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マネジメント
5. ソーシャルグッド社会の実現に取り組む人を応援し、ともに意思を貫き続けよう!(最終回)
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ダイジェスト
【一挙公開】ソーシャルグッド社会の実現に向けて(全5回)
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マネジメント
1. なぜ今、起業家に「志」が求められているのか?
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マネジメント
2. 社会的事業こそ、スケールを目指すべき(レノバ木南社長)
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マネジメント
3. 己の「小欲」を、社会のための「大欲」に変える(ユーグレナ出雲社長)
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マネジメント
4.「社会的事業ゆえのまったり感」と「新興事業ゆえのスピード感」にどう向き合うか
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マネジメント
5. 戦略コンサル“マッキンゼー”に集う「高い壁ほど乗り越えたくなる」優秀な人々
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マネジメント
6.「出会って15分で社外取締役を承諾」現レノバ千本会長が、木南社長のオファーに即答した理由
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マネジメント
7. 山頂からの景色を眺めたら、遠くに見える次の山頂を目指せ【終】
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ダイジェスト
【一挙公開】起業家よ、大志を抱け!社会課題を解決するビジネスを創るための「志」とは?(全7回)
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ダイジェスト
【保存版】大学の研究から事業を創る(全11回)
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マネジメント
【終】「諦めなければ、助けてくれる人がいる」研究開発型ベンチャーへのエール【F17-5D #11】
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マネジメント
日本の研究者がもっと起業するようになるには?【F17-5D #10】
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マネジメント
行動の質よりも圧倒的な量が重要(ユーグレナ出雲)【F17-5D #9】
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マネジメント
研究で創りたいものと社会ニーズのマッチングをどう考えるか?【F17-5D #8】
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マネジメント
激動のモバイル時代を勝ち抜くナビタイムが経験した「追い風」と「逆風」【F17-5D #7】
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マネジメント
就職先ランキング1位の銀行を1年で辞めたきっかけ(ユーグレナ出雲)【F17-5D #6】
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マネジメント
「便=茶色い宝石」腸内細菌の研究で病気ゼロ社会をつくる(メタジェン福田)【F17-5D #5】
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マネジメント
小型人工衛星の研究を続ける方法が起業だった(アクセルスペース中村)【F17-5D #4】
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マネジメント
プランが思いつかないから起業しないではベンチャーなど興せない(ユーグレナ出雲)【F17-5D #3】