ICC FUKUOKA 2023– tag –
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【一挙公開】ビジネスモデルのケーススタディ(シーズン2) – ライフスタイルブランドを創る（全7回）
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1. ウェルネスブランド「TENTIAL」、セカンドホームのサブスク「SANU」が創業を語る
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2. サステナブルなアパレル「KAPOK KNOT」、事業発足の原点とは
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3. 知的障害のある作家のアートを展開する「ヘラルボニー」のビジネスモデル
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4. ブランドの価値を伝えることと、ビジネスの成長は両立できるのか？
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5. ライフスタイルブランドは、長い時間軸に耐えられる「枯れないコンセプト」を立てよ
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6. ブランドを作るのに“教祖”は必要なのか
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7. 人の価値観を変えるような、力のあるブランドを創っていこう!【終】
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【一挙公開】伝統工芸・1次産業の今後求められるプロダクト開発とマーケティング戦略とは？（全6回）
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1. 食べチョクに聞く、1次産業の商品開発に必要な「マーケットイン」の発想
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2. わざわざがセンスのいい店にとどまらない理由
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3. 商品や見返りのないつながりを通して「ライフスタンス」を伝える中川政七商店
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4. 「作り手の想いを伝えること」を“応援購入”の仕組みで叶えるMakuake
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5. プロダクト開発とユーザーコミュニケーションは企画の段階で考えよう
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6. 伝統工芸や1次産業に求められるのは、ユーザーと深い関係性を築く仕組み作り【終】
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【一挙公開】アジア市場のビジネスチャンスについて語り合う（全5回）
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1. 資金調達額は日本の約3倍! 成長著しい東南アジア市場
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2. アジアで躍動する3社が注目する、インドネシアの可能性
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3. 圧倒的な勝者が不在、アジアのすべての領域にビジネスチャンスがある
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4. 3社が描く、5年以内にアジアで利益10億円の道筋
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5. 産業伸び盛りのアジアは起業家にとって魅力的、ともに挑戦を!【終】
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【一挙公開】愛されるブランドが実践する、ロイヤル顧客を起点とした事業戦略とは？（全5回）
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1. 熱狂的なロイヤル顧客を持つブランドの施策を徹底議論！
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2. 10%の顧客が全体売上の60%以上、ヤッホーブルーイングは顧客のどこに熱狂を見ている？
