JapanTaxi– tag –
-
1. ITビジネスで地方のリアル・ビジネスにどう食い込むか？ プラットフォーマー4社が徹底議論！
-
2.「スーツと革靴で畑に飛び込み、農家さんにネットの未来を語った」オイシックス・ラ・大地 髙島さん
-
3. ビジネスの多地域展開、その第一歩は「それまでの実績」と「出会い」で決まる
-
4.「競争意識」と「連帯“表彰”」で現場のモチベーションを高める
-
5. レガシー産業への新規事業進出で「業界経験者」を採用するメリット・デメリット
-
6. ズバリ聞きたい！「ローカル」×「リアル」は儲かるのか？
-
7. 産業全体で手を取り合い「ローカル」×「リアル」のDXを実現しよう！【終】
-
【一挙公開】「ローカル」×「リアル」の攻略〜プラットフォーマーへの一手〜（全7回）
-
【一挙公開】ゼロから学ぶITエンジニアリング・チームの作り方（全8回）
-
1. ゼロからITエンジニアリング・チームを作ってきた登壇者が集結！
-
2. “最初の1人”のITエンジニアを採用するために必要なCEOの努力とは？
-
3. 元財務官僚・ウェルスナビ柴山氏が、最初のITエンジニアを採用した手法とは？
-
4. CEOはITエンジニアリング・チームにどこまで権限移譲すべきか？
-
5. JapanTaxiが試みるタクシー業界とITエンジニアのカルチャーの融合
-
6. ビジネス部門と開発部門のパワーバランスを保つ「社員表彰」の工夫
-
7.「一番優秀なITエンジニアから辞めていく問題」への対策とは?
-
8. 新卒ITエンジニアは「3年育成する覚悟」で採用しよう【終】
-
【一挙公開】革新を続ける創業経営とは何か？（全6回）
-
1. 成長を続けるオーナー企業経営者が「創業経営」の要諦を徹底議論！
-
2.「日本交通とJapanTaxiは“親と子”の関係」− 川鍋氏が語るイノベーションのジレンマ
-
3. ナスタ 笹川氏が語る、“非”創業家オーナー社長としての覚悟
-
4. ポピンズ 轟氏が語る、同社初M＆A案件の裏側
-
5. M&Aによって「人材を買う」という選択肢 − 老舗企業はベンチャー企業とどう付き合うべきか？
-
6.「出来上がりつつある城を壊し、そして離れる決断をする」 − オーナー企業が考えるべき組織の新陳代謝【終】
