マイネット、VOYAGE GROUP、KLab、ドリコムといったネット業界の上場企業経営者が集結し「変化し続ける経営」について語り尽くしたセッション。新規事業のテーマ設定やR&Dチームの作り方、優秀な人材の流出への対処法、撤退ラインの引き方まで幅広いテーマで盛り上がりました。ぜひご覧ください！
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1. 業界のギャップを見つけて“選択と集中”で変化を遂げる「マイネット」

2019年1月28日2019年1月31日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2017、ICC KYOTO 2017 S10B、KLab、VOYAGE GROUP、ドリコム、フリークアウト、フリークアウト・ホールディングス、マイネット、上原仁、佐藤裕介、内藤裕紀、宇佐美進典、真田哲弥

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その1)は、“ ITベンチャー界の気合い担当”ことマイネット代表取締役社長の上原仁さんのトークです。変化し続ける同社が、別事業からソーシャルゲームに参入した背景とは？ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2017 マネジメント変化し続ける経営

2. 強みを活かした事業展開をし続ける「VOYAGE GROUP」

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その2)は、VOYAGE GROUP 代表取締役社長兼CEOの宇佐美進典さんのトークです。同社の「強み」をベースにした新規事業展開の仕組みを、これまでのコア事業の変遷とともに解説いただきます。ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2017 マネジメント変化し続ける経営

3. KLab 真田氏が語る「パドリング競争には参加しない」新規事業のテーマ設定

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その3)では、KLab代表取締役会長兼社長 CEOの真田哲弥さんに、これまでの事業展開を“サイバード設立前”まで遡って解説いただきます。真田さんが信じる10年周期のジンクスとは？ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2017 マネジメント変化し続ける経営

4. ドリコム内藤氏「社長直下の小チームでAR・AI・ブロックチェーン・HTML5などの研究開発を推進する」

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その4)では、2006年マザーズ上場を果たしたドリコム代表取締役社長・内藤裕紀さんに、当時を振り返りつつこれまでの事業展開を解説いただきます。ゲーム事業で常に新手を打ち続ける同社の秘訣とは？ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2017 マネジメント変化し続ける経営

5.「ネット業界では優秀な人材がすぐに独立してしまう」成長企業ゆえの悩みとその対処法

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(その5)は、成長を続けるネット企業ゆえの“高い人材流動性の課題”を議論します。独立志向のある優秀な人材に対して、上場企業経営者はどのように向き合っているのでしょうか？ぜひご覧ください！
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ICC KYOTO 2017 マネジメント変化し続ける経営

6. ネットビジネスの事業撤退ラインの決め方とは？上場企業経営者が徹底解説！【終】

『上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？』6回シリーズ(最終回)では、会場からの質問をきかけに事業撤退ラインの引き方を議論します。挑戦を重ね成長し続けるためには、時として撤退も必要。上場企業経営者はどう決断し、実行しているのでしょうか？ぜひご覧ください！
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ダイジェスト【保存版】次世代のコア人材をいかに育成・採用するのか

【保存版】次世代のコア人材をいかに育成・採用するのか（全6回）

2018年2月3日2018年2月3日 ICCパートナーズじげん、マイネット、ヤフー、上原仁、伊藤羊一、佐々木大輔、平尾丈

2018年1月22日〜1月29日まで配信しました「次世代のコア人材をいかに育成・採用するのか」の全シリーズをまとめました。マイネット、freee、じげんという急成長するベンチャー企業の社員育成・採用の仕組みにYahoo!アカデミア学長の伊藤羊一さんが迫りました。社員を成長させる方程式や軋轢を生まない評価方法など、各経営者で独自の組織設計が勉強になります。是非ご覧いただければ。
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