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ダイジェスト
【一挙公開】上場後に何が起こる? Post-IPOのあれこれ(シーズン2)(全6回)
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マネジメント
1. 日本の急成長企業はPost-IPOに伸びる!? 上場企業経営者・投資家が語るリアル
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マネジメント
2. レオス藤野氏「Post-IPOの世界は、数字だけで淡々と評価される『絶対零度』の世界」
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マネジメント
3. IPOにより数十億円の個人資産を得て、あたなは平常心を保てるか?
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マネジメント
4. IPOを目指すベンチャー企業が知っておくべき「IR戦略」
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マネジメント
5. レオス藤野氏が語る「将来価値を予想できるファンドマネージャーの見極め方」
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マネジメント
6.「 個人投資家か機関投資家か、国内か海外か」上場後のIR活動における“優先順位”を考える【終】
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ダイジェスト
【一挙公開】上場後に何が起こる?社長に訊くPost-IPOのあれこれ(全12回)
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マネジメント
1.Post-IPOの様々な経営課題について上場企業の経営者が徹底議論!
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マネジメント
2.上場後に求められるバランスシート経営とは?
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マネジメント
3.上場企業に求められるIR戦略とは?
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マネジメント
4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
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マネジメント
5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
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マネジメント
6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
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マネジメント
7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
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マネジメント
8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する?
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マネジメント
9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
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マネジメント
10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
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マネジメント
11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる
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マネジメント
12.人材は外部登用するか、内部で育成するか?上場後の人材戦略を議論【終】
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マネジメント
未上場市場と上場市場のギャップをどう考えるか?【T16-2A #4】
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マネジメント
ベンチャー冬の時代のサバイバル方法とは?【T16-2A #3】
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マネジメント
日本のベンチャーキャピタルの現状と今後の展望【T16-2A #2】
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マネジメント
ユニコーンの行く末は?【T16-2A #1】
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