平尾 丈– tag –
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2.上場後に求められるバランスシート経営とは？
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3.上場企業に求められるIR戦略とは？
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4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
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5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
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6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
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7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
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8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する？
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9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
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10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
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11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる
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12.人材は外部登用するか、内部で育成するか？上場後の人材戦略を議論【終】
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【保存版】次世代のコア人材をいかに育成・採用するのか（全6回）
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【終】リスクテイクができる”箱”を用意して次世代のコア人材を育てよ【K17-3A #6】
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Yahoo!アカデミア伊藤学長が聞く④：社員間で軋轢をうまない評価方法はあるのか？【K17-3A #5】
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Yahoo!アカデミア伊藤学長が聞く③：事業家を育てる「成長の方程式」とは？【K17-3A #4】
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Yahoo!アカデミア伊藤学長が聞く②：次世代のコア人材はどう育てるのか？【K17-3A #3】
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Yahoo!アカデミア伊藤学長が聞く①：急成長する注目ベンチャー企業の組織づくりとは【K17-3A #2】
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【新】次世代のコア人材をいかに育成・採用するのか【K17-3A #1】
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【保存版】M&Aによる成長を実現する組織統合マネジメント（全9回）
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【終】アクイ・ハイヤー（人材獲得）型M&Aの是非を徹底議論【F17-7A #9】
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グローバル企業のPMI（組織統合）で活かせる日本人の”傾聴力”とは？【F17-7A #8】
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増収増益の注目企業「じげん」平尾丈が上手く行かなかった投資から学んだこと【F17-7A #7】
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M&A後のドラスティックな組織変革を成し遂げる秘訣とは？（レノボ・ジャパン留目）【F17-7A #6】
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まず隣で同じ釜の飯を食おう – M&A後の組織統合を成功に導く第1歩【F17-7A #5】
