慶應義塾大学– tag –
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「競争優位性がないことを受け入れた」クラウドワークス吉田氏の気合い経営【KS16-1A #4】
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「スタートアップ＝資金調達と勘違いしている人が多い」ドリコム内藤氏が語るおカネの考え方【KS16-1A #3】
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かつてITベンチャーは社会の「はみ出し者」だった（マイネット上原）【KS16-1A #2】
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「いま私が22歳ならインドで起業する」成長企業の起業家たちが大学生に戻ったら【KS16-1A #1】
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【新】古今東西・ネット起業物語 – 創業期の苦難を歴戦の起業家たちが語る【KS16-1A #0】
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【終】ヒットを生み続けるゲーム＆コンテンツ企業の「一貫性」と「変化力」【K16-4C #7】
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「小さく生んで、数を仕掛けろ」DLEが実践する”ヒット率 3割”の経営術【K16-4C #6】
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「社長はプロデューサーである」ヒットを生むゲーム&コンテンツ企業の新規事業マネジメント【K16-4C #5】
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「ブレスト脳をつくる」面白法人カヤックの徹底的なブレインストーミング文化【K16-4C #4】
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「緊急ではない重要なことに目を向ける」アカツキが実践する3ヶ月に1度の全社合宿【K16-4C #3】
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社員1人あたり0.5坪！DLE椎木氏が語る衝撃のオフィスマネジメント【K16-4C #2】
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【新】ユニークなゲーム＆コンテンツ企業のマネジメント－クルーズが持つ独自の社内制度【K16-4C #1】
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「普通の日本人は控えめで、カッコつけ屋」グローバルで成功するプロフェッショナルになるには？【C16-5 #3】
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「パワーゲームに勝たないとグローバル経営者にはなれない」CVC赤池氏、レノボ・ジャパン留目氏、楽天 山田氏らが考える日本人の強みとハンディキャップ【C16-5 #2】
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「グローバル企業とは何か？」レノボ・ジャパン留目氏らが語る”世界で働くマインド”【C16-5 #1】
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ソーシャル・イノベーションに必要な要素は利他を超えた「利世界」や「利未来」(NOSIGNER 太刀川)
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利己的な欲求と利他的な欲求の連鎖を可視化し、社会の仕組みをデザインする(慶應義塾大学 前野)
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指数関数的なスケーリングを実現するソーシャル・デザイン(NOSIGNER 太刀川)
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「郵便」はソーシャル・イノベーションの代表事例(ミラツク西村）
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ソーシャル・イノベーションのインパクト創出を実現するには？
