ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略(上場企業編) 1. 上場成長企業の“財務のプロ”に聞く、メガベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは? 2020年8月3日2020年8月2日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2019、ICC KYOTO 2019 S8B、じげん、シニフィアン、ミダスキャピタル、ユーグレナ、ラクスル、リアルテックファンド、レノバ、寺田 修輔、小林 賢治、森 暁彦、永田 暁彦、永見 世央 ICCサミット KYOTO 2019の「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」を全7回シリーズでお届けします。シニフィアン小林さんのモデレーションのもと、じげん、ユーグレナ、ラクスル、レノバのファイナンスを担う“財務のプロ”たちが、各社の資本政策のポイントを解説します。ぜひご覧ください! 記事を読む
ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略(上場企業編) 2. 「何をもって“成長”と定義するか?」 高収益・高成長ベンチャーの財務指標の読み解き方 2020年8月3日2020年8月2日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2019、ICC KYOTO 2019 S8B、じげん、シニフィアン、ミダスキャピタル、ユーグレナ、ラクスル、リアルテックファンド、レノバ、寺田 修輔、小林 賢治、森 暁彦、永田 暁彦、永見 世央 「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」7回シリーズ(その2)では、DeNA、GREE、ミクシィといったネットベンチャーの財務指標を例に、B/Sの動的マネジメントの重要性を議論します。ラクスル永見さんからは、「成熟企業以外では、むしろ“恒常的な成長”がポイントになる」との提言も。ぜひご覧ください! 記事を読む
ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略(上場企業編) 3. 自社の“フェアバリュー”を投資家に伝えるために〜NPV(Net Present Value)の考え方 2020年8月3日2020年8月2日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2019、ICC KYOTO 2019 S8B、じげん、シニフィアン、ミダスキャピタル、ユーグレナ、ラクスル、リアルテックファンド、レノバ、寺田 修輔、小林 賢治、森 暁彦、永田 暁彦、永見 世央 「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」7回シリーズ(その3)では、シニフィアン小林さんがまとめた「上場後の資金調達方法」のスライドからスタートです。それを受けて、再生可能エネルギー事業を手掛けるレノバ 執行役員CFO(当時)の森さんが、同社のプロジェクト・ファイナンスの考え方を解説します。金融機関・投資家に“フェアバリュー”を考慮したB/Sイメージを伝える際のポイントとは? ぜひご覧ください! 記事を読む
ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略(上場企業編) 4. 「じげん」が東証一部への市場変更を控えて行った戦略的な資本政策とは 2020年8月3日2020年8月2日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2019、ICC KYOTO 2019 S8B、じげん、シニフィアン、ミダスキャピタル、ユーグレナ、ラクスル、リアルテックファンド、レノバ、寺田 修輔、小林 賢治、森 暁彦、永田 暁彦、永見 世央 「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」7回シリーズ(その4)では、ユーグレナ永田さんとじげん寺田さんが各社の資金調達スキームについて解説します。寺田さんからは、2018年東証一部への市場変更を控えて実施したファイナンス戦略のエピソードも飛び出しました。ぜひご覧ください! 記事を読む
ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略(上場企業編) 5.「時価総額1,000億円」を超えてから、株価が伸び悩む新興企業が多いのはなぜか? 2020年8月3日2020年8月2日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2019、ICC KYOTO 2019 S8B、じげん、シニフィアン、ミダスキャピタル、ユーグレナ、ラクスル、リアルテックファンド、レノバ、寺田 修輔、小林 賢治、森 暁彦、永田 暁彦、永見 世央 「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」7回シリーズ(その5)のテーマは、高成長・好業績企業に立ちはだかる「時価総額1,000億円の壁」。その壁を乗り越えるために、企業は投資家に対してどのようなコミュニケーションを取ればよいのか? ユーグレナが実施する、個人投資家を“ファン化”する取り組みについてもご注目ください! 記事を読む
ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略(上場企業編) 6. ユーグレナ永田さんが語る「機関投資家と徹底的に話すべき2つのタイミング」とは 2020年8月3日2020年8月2日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2019、ICC KYOTO 2019 S8B、じげん、シニフィアン、ミダスキャピタル、ユーグレナ、ラクスル、リアルテックファンド、レノバ、寺田 修輔、小林 賢治、森 暁彦、永田 暁彦、永見 世央 「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」7回シリーズ(その6)では、前回に続き上場企業がとるべき投資家との適切なコミュニケーションについて。ユーグレナ永田さんは、機関投資家と徹底的に話すべき2つのタイミングとして「時価総額がフェアバリューから外れたとき」と「ビジネスが拡大基調になるとき」を挙げました。ぜひご覧ください! 記事を読む
ICC KYOTO 2019 マネジメント メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略(上場企業編) 7. 上場後に資本市場から期待されるファイナンス戦略とは?〜参加者から登壇者への質問【終】 2020年8月3日2020年8月2日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2019、ICC KYOTO 2019 S8B、じげん、シニフィアン、ミダスキャピタル、ユーグレナ、ラクスル、リアルテックファンド、レノバ、寺田 修輔、小林 賢治、森 暁彦、永田 暁彦、永見 世央 「メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)」7回シリーズの(最終回)は、会場からの質問に壇上の“財務のプロ”たちが答えます。上場後に資本市場から期待されるファイナンス戦略の本質とは? 最後までぜひご覧ください! 記事を読む
ICC KYOTO 2019 ダイジェスト【保存版】 メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略(上場企業編) 【一挙公開】メガ・ベンチャーを創造するためのファイナンス戦略とは?(上場企業編)(全7回) 2020年8月3日2020年8月3日 ICCパートナーズ ICC KYOTO 2019、ICC KYOTO 2019 S8B、じげん、シニフィアン、ミダスキャピタル、ユーグレナ、ラクスル、リアルテックファンド、レノバ、寺田 修輔、小林 賢治、森 暁彦、永田 暁彦、永見 世央 ICCサミット定番の「ファイナンス」セッション。今回は、上場成長企業の“財務のプロ”たちが、上場企業にフォーカスした「メガ・ベンチャー創造のためのファイナンス戦略」をテーマに徹底議論します。上場企業のIR担当者は必見の内容です。ぜひご覧ください! 記事を読む
ICC FUKUOKA 2019 オウンドメディアリクルーティング マネジメント 1. 御社の人材獲得・採用活動への「本気度」が分かる10の質問 2020年4月27日2020年4月27日 ICCパートナーズ ICC FUKUOKA 2019、ICC FUKUOKA 2019 S8F、Indeed、Indeed Japan、ヒューマンキャピタルテクノロジー、メルカリ、ラクスル、永見 世央、渡邊 大介、石黒 卓弥、高橋 信太郎 ICCサミット FUKUOKA 2019「経営課題を解決する、オウンドメディアリクルーティングとは?」のセッション書き起こし記事を全7回シリーズでお届けします。(その1)では、モデレーターを務める石黒 卓弥さんが、企業の人材獲得・採用活動への「本気度」を測るチェックリストを紹介します。御社はいくつ当てはまりますか? ぜひご覧ください! 記事を読む
ICC FUKUOKA 2019 オウンドメディアリクルーティング マネジメント 2. 採用も営業もマーケティングも、“顧客を獲得する“点では基本は一緒 2020年4月27日2020年4月27日 ICCパートナーズ ICC FUKUOKA 2019、ICC FUKUOKA 2019 S8F、Indeed、Indeed Japan、ヒューマンキャピタルテクノロジー、メルカリ、ラクスル、永見 世央、渡邊 大介、石黒 卓弥、高橋 信太郎 「経営課題を解決する、オウンドメディアリクルーティングとは?」全7回シリーズの(その2)では、ラクスル取締役CFOの永見 世央さんが、同社の採用に対する考え方を語ります。採用担当役員が数年ごとのローテーションで変わるというラクスル。その前提となる同社のポリシーとは? ぜひご覧ください! 記事を読む