多田 洋祐– tag –
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1.ビズリーチ、ラクスルが登場! B2Bマッチング・プラットフォームを語り尽くす
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2.プラットフォーマーの“ニワトリ卵問題”、需要と供給、どちらを先に取り組むべきか
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3.スケールを目指すなら、目先のトランザクションより量と質にこだわれ
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4.ビズリーチ、ラクスルはオペレーションをいかに構築したのか
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5.B2Bプラットフォーマーは直営事業をするべきか？【終】
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1. 上場から5年で従業員280名→3,600名へ。さらなる人員増を目指すSHIFT
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2. 経営者というより政治家。町を運営するように、環境を整えて人を呼び込む（SHIFT丹下さん）
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3. 人事の「評価者不足問題」は、徹底的なデータ収集とロジックの透明化で解消できる
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4. データをもとに改善する人事の仕組みは、正当な評価と報酬につながる
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5. 事業のトップが人事のトップに、人事のトップが社長になる時代が来ている
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6. 年齢を問わず「アウトプット評価」になっていくのか？【終】
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【一挙公開】先進企業のデータ活用経営を徹底解剖（事例研究：SHIFT + お悩み相談会）（全6回）
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1. データを活用して「従業員体験」を向上を図るのは、経営の仕事である
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2. HR Techは、人類に良いものでなければならない（セプテーニ佐藤さん）
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3.最適な組織編成、利益予測…セプテーニのツールは、どこまでできる？
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4.イノベーション人材を逃さない！ データ活用が個性へのリスペクトを促す
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5.組織開発には、大局を捉えるサイエンス＋「匂い」を捉える施策が必要（DeNA崔さん）
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6.DeNA流 3,000人規模の自走する組織作りをサポートする、3つの人材開発ツール
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7.人事未経験、エンジニア出身のDeNA崔さんが人事責任者に就任した理由【終】
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【一挙公開】先進企業のデータ活用経営を徹底解剖（事例研究：セプテーニHD / DeNA）（全7回）
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1.「圧倒的に採用が強いのはリクルート」USEN-NEXT島田亨さんが語る“採用に強い会社の共通点”とは
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2. 会社の採用力は「社長の採用面接への時間の割き方」で決まる？
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3.「自社の“EVP（従業員価値提案）”が、社内で共有されているか」経営者・採用担当者は今すぐチェックしよう
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4.「優秀な人材は、優秀な社員が連れてくる」リファラル採用、導入していますか？
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