宇佐美 進典– tag –
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8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する？
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9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
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10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
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11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる
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12.人材は外部登用するか、内部で育成するか？上場後の人材戦略を議論【終】
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【一挙公開】成長し続ける組織文化・採用を徹底議論（全7回）
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1. 組織作りの思想と哲学を持った経営者が、組織文化・採用について語り尽くす！
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2. リクルートが継続的な成長を続けている秘密とは？
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3. 組織が拡大していくとき、いかに個人の熱量を維持するか【VOYAGE GROUPの事例】
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4. 目標設計と適材適所が成長するための組織文化改革の鍵
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5. 変化に適応する組織作りには「社内発信」「権限委譲」「当事者意識」が大切
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6. 「Sクラス人材」「尖った問題児」をどう組織に引きつけるか？
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7. 日常の言動に文化が現れるような、組織文化を広める取り組みとは？【終】
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【終】新規事業はピザ2枚がいき渡るぐらいの人数で始めよう【F17-9B #8】
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メルカリの新規事業マネジメント – 山田進太郎氏と1 on 1で話すこと 【F17-9B #7】
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「0→1のプロセスを経験しているか？」が新規事業を任せられるかの判断軸【F17-9B #6】
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サイバーエージェント藤田氏から経営者として学んだこと（VOYAGE GROUP宇佐美）【F17-9B #5】
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新規事業の撤退は失敗ではなく、ノウハウの獲得である【F17-9B #4】
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アドテクからお茶カフェまで！新規事業で人を育てるVOYAGE GROUP【F17-9B #3】
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旧態依然とした企業から新規事業を生み出すハードルとは？【F17-9B #2】
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【新】事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか？【F17-9B #1】
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【保存版】「強い組織／企業文化の作り方」(全10回)
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【保存版】「ハイ・モチベーション組織の構築」
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【最終回】「副業は性善説で認める」成長企業の働き方革命【SP-OD1 #10】
