田中 弦– tag –
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1. 今こそ考えたい「オフィスの魅力とは何か？」成長企業のオフィス戦略を徹底議論！
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2. FABRIC TOKYO→「デモショップ」、OKAN→「台所」。オフィスに象徴的スペースを設ける意味
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3.「18時半以降お酒飲み放題で残業減」Fringe81の福利厚生制度“フリーダムアルコール”の効果
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4. オフィスで不稼働スペースが生じる理由は「設計ミス」より「運用ミス」？
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5. リモートワーク推奨下で考える「オフィスの本当の価値」とは
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6. “会社の思い出”をオフィスに散りばめることで、カルチャーが醸成される
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7.「C工事にこだわり抜いて、坪単価を抑える」Fringe81田中さんのオフィス設計論
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8. “オフィスをどう創るか”ではなく、“オフィスから何を生むか”を考えよう【終】
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【一挙公開】成長企業のオフィス戦略〜そこに込めた思い、狙いとは？（全8回）
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【一挙公開】上場後に何が起こる？社長に訊くPost-IPOのあれこれ（全12回）
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1.Post-IPOの様々な経営課題について上場企業の経営者が徹底議論！
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2.上場後に求められるバランスシート経営とは？
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3.上場企業に求められるIR戦略とは？
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4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
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5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
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6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
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7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
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8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する？
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9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
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10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
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11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる
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12.人材は外部登用するか、内部で育成するか？上場後の人材戦略を議論【終】
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【最終回】他の経営者の真似ではなく、自分なりの経営の型を作る【C16-1 #15】
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経営チームメンバー間の信頼関係をどう構築するか？【C16-1 #14】
