ICC KYOTO 2017– tag –
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8.「恋愛」の概念は、死や老化が克服された近未来に大きく変わる
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9. 最先端研究者・クリエイターが、2030年に向けた「Will」を語る！【終】
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【一挙公開】上場ネット企業経営者が語る「変化し続ける経営」とは！？（全6回）
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1. 業界のギャップを見つけて“選択と集中”で変化を遂げる「マイネット」
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2. 強みを活かした事業展開をし続ける「VOYAGE GROUP」
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3. KLab 真田氏が語る「パドリング競争には参加しない」新規事業のテーマ設定
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4. ドリコム 内藤氏「社長直下の小チームでAR・AI・ブロックチェーン・HTML5などの研究開発を推進する」
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5.「ネット業界では優秀な人材がすぐに独立してしまう」成長企業ゆえの悩みとその対処法
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6. ネットビジネスの事業撤退ラインの決め方とは？ 上場企業経営者が徹底解説！【終】
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【一挙公開】急成長する複雑な組織をどのようにマネジメントするのか（全7回）
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1. 急成長する組織の“成長痛”とは？その実例と処方箋を徹底討論！
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2. ラクスル、FiNCが実践する「採用ミスマッチ」への予防策・対処法
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3. 成長期の採用では「カルチャーフィット」と「スキル」どちらを重視するべきか？
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4. ミドルマネージャーに求める「3つのマネジメント能力」とその伸ばし方
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5. マネージャー育成は“定義”からはじめよ
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6. マネジメント層の意識統一のための「言語化」と「共有」のポイント
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7. 成長企業の人事責任者に必要なのは、運用力ではなく「経営・事業に対する理解」だ（リンモチ麻野氏）【終】
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【一挙公開】革新的な新規事業/プロダクトを生み出すには？（全6回）
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1.「革新的である」とはどういうことか？ ゼロイチの発明か、華麗な横展開か
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2. 2007年、最初のiPhoneは「革新的」とは評価されなかった
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3. 村上臣「伸びる人材は、仕事の疲れを仕事で癒やす」
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4. テクノロジーが進化する時代、革新性を打ち出す人材の特徴とは？
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5. コモディティ化せず、革新的であり続けるプロダクトの特徴とは？
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6. 日本から、世界に向けて革新的プロダクトを共に生み出そう！【終】
