VOYAGE GROUP – ページ 2 – 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION

11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる

「上場後に何が起こる?社長に訊くPost-IPOのあれこれ」12回シリーズ(その11)では、会場からの質問に登壇者が答えます。新卒・中途の報酬ギャップの解消法や、取締役会の活用方法について各社の事例を紹介しながら議論します。是非ご覧ください。
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12.人材は外部登用するか、内部で育成するか?上場後の人材戦略を議論【終】

「上場後に何が起こる?社長に訊くPost-IPOのあれこれ」12回シリーズ(最終回)では中長期的な人材戦略の方針について登壇者が語ります。優秀な人材を外部から登用するのか、それとも内部で育成していくのか?是非ご覧ください。
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【一挙公開】成長し続ける組織文化・採用を徹底議論(全7回)

リンクアンドモチベーションの麻野耕司さんがモデレーターを務める「組織」シリーズ、2017年9月のこのセッションではシーエー・モバイル石井さん、VOYAGE GROUPの宇佐美さん、セプテーニ・ホールディングスの上野さんが登壇します。組織が拡大していくときの人事的留意点、組織文化の改革、戦略的採用など、成長し続ける組織が行っている施策を具体例をもとに議論します。転換期を迎えている組織や、組織作りを考えている全ての方に読んでいただきたい内容です。ぜひご覧ください。
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1. 組織作りの思想と哲学を持った経営者が、組織文化・採用について語り尽くす!

「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その1)は、組織作りに経験の深い、シーエー・モバイル石井さん、VOYAGE GROUPの宇佐美さん、セプテーニ・ホールディングスの上野さんの自己紹介です。ぜひ御覧ください。
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2. リクルートが継続的な成長を続けている秘密とは?

「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その2)は、リンクアンドモチベーションの麻野さんが、提唱する「5M」のフレームワークでリクルートの組織を分析・説明頂きました。是非御覧ください。
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3. 組織が拡大していくとき、いかに個人の熱量を維持するか【VOYAGE GROUPの事例】

「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その3)は、2017年「働きがいのある会社」1位に選ばれたVOYAGE GROUPの宇佐美さんが直面した組織の危機、それをどう解決していったかについて具体的に語ります。是非御覧ください。
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4. 目標設計と適材適所が成長するための組織文化改革の鍵

「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その4)は、セプテーニグループの石井さんが、事業を変化、成長させていくなかでの組織文化について、シーエー・モバイルの石井さんが、人材配置の観点から成長するための組織改革を語ります。是非御覧ください。
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5. 変化に適応する組織作りには「社内発信」「権限委譲」「当事者意識」が大切

「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その5)は、環境変化にいかに組織が素早く適応するかについて討論。それぞれの企業が具体的に行っている施策について紹介します。トップ自らの姿勢が、組織に波及した例もあるそうです。是非御覧ください。
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6. 「Sクラス人材」「尖った問題児」をどう組織に引きつけるか?

「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その6)のテーマは、人材について。Sクラス人材の獲得や採用で心がけていることや、経営人材となりえる「現場の尖った問題児」をどう留めるかについて議論します。是非御覧ください。
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7. 日常の言動に文化が現れるような、組織文化を広める取り組みとは?【終】

「成長し続ける組織文化・採用を徹底議論」7回シリーズ(その7)は、文化を広めるときの取り組みや、「問題児」への対応など、会場からのQ&Aに登壇者が回答します。是非御覧ください。
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【終】新規事業はピザ2枚がいき渡るぐらいの人数で始めよう【F17-9B #8】

「事業の柱となる新規事業をいかに生み出すか?」【F17-9B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!8回シリーズ(その8)は、会場からの質問を受け付け、新規事業で狙う事業サイズの見極め方などを議論しました。最後は、各登壇者からメッセージをいただきました。ぜひ御覧ください。
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