じげん– tag –
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4. 営業利益率20%の会社を創れば、世界のどこに行っても戦える（CVC藤森さん）
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5. 経営者は、株価に対して細心、最大の注意を払うのが一番大事（千本倖生さん）
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6.「起業家はひるむな、深い信念を抱け」レジェンド経営者が贈るメッセージ【終】
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【一挙公開】レジェンドが語り尽くす！メガベンチャーを創るための経営者の仕事とは？（全6回）
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「人が喜ぶ正しい事業を、大志を抱いてやりぬけ」レジェンド経営者が、若き経営者たちに送る信念のエール【ICC KYOTO 2019レポート#8】
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【一挙公開】M&Aの成功と失敗を分けるものは何か？（全6回）
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1. じげん、ユーグレナ、ホットリンクが「M&Aの成功と失敗」を語る！
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2. ホットリンクの米国企業買収に見る「M&Aの難しさ」− 買収計画から買収後のマネジメントまで
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3. M&Aは恋愛に似ている？ 成功に必要なのは“準備”と“自分のことを好きな人を落とす”こと
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4. M&Aにおけるリスクをどう評価し、対処すべきか？
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5. じげん平尾氏・ユーグレナ永田氏が語るPMI戦略 “大きな変革か、ゆるやかな統合か”
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6.「あの会社に買われたら嬉しい」と言われる会社になろう！（ユーグレナ永田）【終】
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【一挙公開】上場後に何が起こる？社長に訊くPost-IPOのあれこれ（全12回）
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1.Post-IPOの様々な経営課題について上場企業の経営者が徹底議論！
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2.上場後に求められるバランスシート経営とは？
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3.上場企業に求められるIR戦略とは？
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4. 株主総会はファンを作るチャンス ー ありのままの姿を、しっかり伝えていく
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5.上場時・上場後の株式の売却に関してVC・PEファンドの方針をしっかり握っておこう
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6.IFRS(国際会計基準)を適用することは、機関投資家・海外投資家への説明責任を果たすということ
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7.「希望者が希望株数を購入できる有償ストックオプションが効果的だった」ー 上場後のストックオプション設計を徹底議論
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8.M&Aでグループ会社になった企業の報酬制度をどう設計する？
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9.上場審査は会社の「守り」(コーポレート部門)を強くする
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10. 主幹事証券を選ぶときには上場の想定時価総額の高さではなく、よく理解してくれるパートナーとして選ぼう
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11.優れた社外取締役と真剣に議論するからこそ、経営は磨かれる
