KLab – INDUSTRY CO-CREATION(ICC)

個性的な起業家たちが語る経営チームの「フォーメーション」【F17-6A #2】

「個性的な創業者の経営チームの作り方をズバズバ聞きたい」【F17-6A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その2)では、登壇している各社の経営陣の役割分担がどのように行われているかについて議論しました。途中でFiNC溝口さん直伝の朝の体操コーナーがあります。可能な方はぜひ体操しながらお読みください。
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【新】個性的な創業者の経営チームの作り方をズバズバ聞きたい【F17-6A #1】

「個性的な創業者の経営チームの作り方をズバズバ聞きたい」【F17-6A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その1)では、予告編として、登壇者をご紹介いたします。本セッションの議題一覧もございますので、ぜひ御覧ください。
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【保存版】「熟練経営者が語る『経営者』としての心構え」(全9回)

2017年3月27日〜4月6日まで配信しました「熟練経営者が語る『経営者』としての心構え」の全シリーズをまとめました。様々な苦難を乗り越えてきた経営者の方々に経営哲学やリーダーシップについて聞きました。是非ご覧いただければ。
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【保存版】「急拡大する組織の採用/育成/文化作り」

2017年1月23日〜2月2日まで配信しました「急拡大する組織の採用/育成/文化作り」の全シリーズをまとめました。ぜひご覧いただければ。
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【最終回】経営のアクセルを踏み込むタイミングはいつか?【SP-MN3 #9】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、9回シリーズその(9)は、会場からの質問を受け付け、結果を出すために必要な習慣や経営のアクセルを踏むタイミング等を議論しました。是非御覧ください。
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なぜ日本でシリアルアントレプレナーが増えないのか?【SP-MN3 #8】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、9回シリーズその(8)は、会場からの質問を受け付け、なぜ日本から多くシリアルアントレプレナー(連続して起業する人)が生まれないのか?等を議論しました。是非御覧ください。
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「いい時に辞めるのがベスト」C Channel 森川氏ら経営者たちの”引き際”論【SP-MN3 #7】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、9回シリーズその(7)は、会社は誰のものか?という議論から、経営者の「引き際」まで議論が及びました。トップ等を務めた会社を辞めた経験のある経営者たちが語ります。是非御覧ください。
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「自分と性格の違う人材を経営パートナーにする」KLab真田氏が起業した際に重視したこと【SP-MN3 #6】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、9回シリーズその(6)は、社員を守るための経営のプランB(代替戦略)といった話から、リスクを小さくするための経営メンバーの考え方等を議論しました。KLab真田さんのお話に大変リアリティがありました。是非御覧ください。
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経営者が、社員そしてその家族の人生を意識するとき【SP-MN3 #5】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、9回シリーズその(5)は、経営をシていく中で、社員やその家族の人生を背負っているんだと感じる瞬間やその心構えについて議論しました。是非御覧ください。
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「幹部の交代は内閣改造である」社員をバスから降ろす経営者としての心構え【SP-MN3 #4】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、9回シリーズその(4)は、自身が迎えた幹部に去ってもらわなければいけないケースで、どのような心構えが必要かということ等を議論しました。是非御覧ください。
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「判断と決断は違う」KLab真田氏が語る”決断の結果を正しくする”経営【SP-MN3 #3】

これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。今回は、ICCカンファレンス TOKYO 2016 から、9回シリーズその(3)は、KLab真田さんを中心に、判断と決断の違い、そして決断の結果を正しくするために行えること等を議論しました。是非御覧ください。
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